فولاد مبارکه؛ کانون نوآوری و فناوری ایرانساختتأکید بر نقش روابطعمومی در مدیریت بحران و مقابله با شایعات۳۴ ستاره روابط عمومی اتاقهای سراسر کشور را بشناسید اتاق بازرگانی برنامههای ارتباطی سال آینده را تشریح کردضرورت عضومحوری و نقش چندبعدی روابطعمومیهاشورای روابطعمومی اتاقهای سراسر کشور تشکیل شداعضای هیات انتخاب جشنواره ادبی «خیرِ ایران» معرفی شدندچشماندازنوین روابطعمومی آسیا و اقیانوسیه در عصر هوش مصنوعیکسب نشان طلای جشنواره برترینهای روابطعمومیهای کشورنیروهای نوظهور در حال بازتعریف آینده ارتباطات و بازاریابیکارگاه هوش مصنوعی و بازآفرینی خلاقیت در تولید محتوای ارتباطیحمایت جهاد دانشگاهی و ایسنا گلستان از کنگره ملی روابطعمومیزینب عربی سرپرست روابط عمومی راهداری آذربایجان شرقی شدتهران میزبان نخستین آرتفِر کاغذی منطقه شدکارگاه تخصصی هوشمصنوعی مولد در روابطعمومی خراسانرضویخانه تجربه؛ نقطه آغاز جریان روایت، یادگیری وتصمیم سازی ارتباطیکریس فاستر مدیرعامل شبکه ادغامشده روابطعمومی اُمنیکُم شد تقویت روابطعمومیها شرط آرامش جامعه استکسب رتبه دوم جشنواره روابط عمومیها توسط اتاق بازرگانی اهوازکسب رتبه سوم توسط تیم روابط عمومی اتاق هرمزگاناطلاعیه روابط عمومی رگولاتوری درباره افزایش تعرفه اینترنترسانه بستر ساز اعتماد، شفافیت و سرمایه گذاری هستندروابط عمومی اتاقهای بازرگانی بازوی قدرتمند بخش خصوصیروابط عمومیها از تشریفات عبور کنندنیاز به تأکید بر تقویت انعکاس خدمات دولت در رسانههاتصویر برتر روابطعمومی سال انتخاب شدسرپرست روابطعمومی مجتمع مسکونی پارس جم منصوب شددانشگاه ملی مهارت سمنان برترین روابط عمومی در سال ۱۴۰۳شدتأکید بر توسعه مهارتهای حرفهای ونقش گفتگو در روابطعمومیگام توانیر در توسعه شبکهای استاندارد، کارآمد و پاسخگودومین نشست هماندیشی روابطعمومی گروه صنایع بهشهرهوش مصنوعی مغزمان را به تعطیلات نفرستد!آغاز فراخوان اولین فستیوال ملی استعدادیابی گویندگی، اجرا و دوبله کودک و نوجوانتوضیح روابط عمومی شمسآذر درباره انتشار بیانیه با خط بریلاطلاعیه روابط عمومی نیروگاه شهید رجایی در رابطه با مصرف مازوتمدیر روابطعمومی سازمان هواپیمایی منصوب شدروابطعمومی؛ محور اصلی برگزاری جشنوارههای فرهنگی و هنریسفر تازه «ایرانم»؛ علیرضا قربانی به بوشهر میرودروابطعمومی مخابرات سمنان رتبه نخست کشور را کسب کردبرگزاری کارگاه هوش مصنوعی برای توانمندسازی روابطعمومی هابهروزرسانیجدید شبکههای اجتماعی و تاثیر آن بر روابطعمومیپایداری در روابط عمومی چگونه برقرار میشود؟تحول در حوزه روابطعمومی در کشورهای آسیای جنوبشرقیهوش مصنوعی چگونه برتقویت مهارتهای انسانی تأثیر میگذارد؟اسامی سخنرانان سمپوزیوم بینالمللی روابط عمومی اعلام شدفراخوان همکاری با روابط عمومی پتروشیمی خلیج فارسمسئول رسانه و روابطعمومی بنیاد فرهنگی روایت فتح منصوب شدگزارش روابط عمومی سازمان محیط زیست از آلودگی هوای تهراناستانی زائرخیز، با روابطعمومیهای کمجانمعاون ارتباطات واطلاعرسانی بنیاد مهرآفرین منصوب شد
به گزارش آژانس خبری پی آر؛اما با همه این پیشرفتها، پرسشی بنیادین در ذهن رهبران و مدیران شکل گرفته است. الکسیس زانر، مدیر شرکت استرالیایی «رهبران انسانی» (Human Leaders)، میگوید: «هوش مصنوعی میتواند تحلیل کند، پیشبینی کند و بهینهسازی کند، اما نمیتواند الهام ببخشد، معنا بیافریند یا با قلب انسانها رهبری کند.»
در ادامه، او پنج مهارت رهبری را معرفی میکند که هیچ فناوریای قادر به جایگزینی آنها نخواهد بود.
۱. همدلی (Empathy)
هوش مصنوعی میتواند پاسخهای انسانی را شبیهسازی کند، اما نمیتواند احساس کند.
همدلی، یعنی توانایی درک و هماحساسی واقعی با دیگران، عنصر کلیدی در ایجاد اعتماد و حس تعلق است.
پژوهشها نشان میدهد سازمانهایی که رهبرانشان به احساسات کارکنان توجه میکنند، بهرهوری بالاتری دارند.
زانر میگوید: «رهبران باید از سطح مکالمات معمول فراتر روند و با گوشدادن فعال و پرسیدن سؤالهای باز، فضای ارتباط انسانی را تقویت کنند.»
۲. قضاوت زمینهای (Contextual Judgment)
الگوریتمها در تحلیل داده بینظیرند، اما در درک پیچیدگی موقعیتها و ظرافتهای انسانی ناتواناند.
قضاوت زمینهای یعنی درک اینکه چه تصمیمی را در چه زمانی، چگونه و چرا باید گرفت.
رهبران باید میان تصمیمهای سریع و تصمیمهای سنجیده تعادل برقرار کنند، واکنشهای اولیه خود را زیر سؤال ببرند و به جای تفکر «یا این، یا آن»، به رویکرد «هم این، هم آن» بیندیشند تا از بنبستهای فکری بگریزند.
۳. خلاقیت و معناآفرینی (Creativity & Meaning-Making)
بله، هوش مصنوعی میتواند تصویر، موسیقی یا حتی استراتژی تولید کند، اما نمیتواند معنا بسازد.
خلاقیت انسانی فقط نوآوری نیست؛ بلکه روایتسازی، الهامبخشی و ایجاد هدف مشترک است.
رهبران خلاق میتوانند کاری کنند که کارکنان دلیل باورپذیری برای اهمیت کارشان پیدا کنند، نه صرفاً دلیلی برای انجام وظیفه.
زانر پیشنهاد میکند رهبران با طراحی آیینها، نمادها و روایتهایی که کار روزمره را به مأموریت بزرگتر سازمان پیوند میدهند، معنای مشترک بیافرینند.
۴. فروتنی و خودآگاهی (Humility & Self-Awareness)
هوش مصنوعی دچار تردید نمیشود؛ انسانها میشوند.
و این توانایی برای پرسیدن و تأمل، همان چیزی است که رهبران انسانی را رشد میدهد.
رهبران فروتن، بازخوردپذیرند، از خطا نمیترسند و محیطی ایمن برای گفتوگو میسازند.
زانر توصیه میکند: «رهبران باید شجاعت اعتراف به ندانستن را داشته باشند. بپرسید: من چه چیزی را نمیبینم؟ شما چه میبینید که من نمیبینم؟ این صداقت، اعتماد و هوش جمعی تیم را افزایش میدهد.»
۵. ارتباط و تعلق (Connection & Belonging)
هوش مصنوعی میتواند گفتوگو را شبیهسازی کند، اما نمیتواند رابطه واقعی بسازد.
انسانها برای ارتباط ساخته شدهاند و حس تعلق، یکی از قویترین محرکهای عملکرد و رفاه در محیط کار است.
رهبرانی که در پیوند انسانی سرمایهگذاری میکنند، وفاداری و تابآوری سازمانی را تقویت میکنند.
برای این کار میتوان از لحظههای کوچک استفاده کرد: آغاز جلسه با احوالپرسی واقعی، جشن گرفتن موفقیتهای کوچک یا راهنمایی استعدادهای تازهکار. این «نقاط تماس انسانی» پایههای تعلق را میسازند.
رهبری در عصر هوش مصنوعی
ترس از جایگزینی با هوش مصنوعی واقعی است، اما اگر بدانیم نقاط قوت ما در کجاست، این ترس از بین میرود.
زانر تأکید میکند: «هوش مصنوعی ابزار است، نه رقیب. خطر واقعی آن است که رهبران، مهارتهایی را فراموش کنند که آنها را انسانی میکند.»
رهبران آینده کسانیاند که فناوری را در خدمت انسانیت بهکار میگیرند. با پرورش همدلی، قضاوت هوشمندانه، خلاقیت، فروتنی و ارتباط، رهبری انسانی معنا و ضرورت خود را در عصر هوش مصنوعی حفظ خواهد کرد.
دیدگاهتان را بنویسید