خبرنگار، روابط عمومیِ مدیران نیستاعضای هیئت مدیره انجمن روابط عمومی با علی دارابی دیدار کردندروابطعمومیها سد راهِ انتشار اخبار و روایتهای دروغین شوندوقتی روابط عمومیها، رسانههای زرد را پرورش دادندنگاهی به ۱۰ بازیگر برتر صنعت روابط عمومی در سال ۲۰۲۶پاسخ روابطعمومی معاونت حقوقی صداوسیما به ادعای یک نمایندهاز سکانداری ارتباطات شهرداری تا سرپرستی سازمان تأمین اجتماعیکارگاه آموزشی «روابطعمومی هوشمند» تاصیکو برگزار شدضرورت آموزش تخصصی بازار سرمایه برای روابطعمومیهاضرورت عبور روابطعمومی از گزارش فعالیت به ایجاد تغییرنگاهی به ابزارهای دفاعی روابطعمومی در عصر هوش مصنوعیفراخوان بیستویکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی منتشر شد از انتقال تجربه تا انتقال فرصت؛ حلقه مفقوده روابطعمومی ایرانروابط عمومی؛ از پشت میز اطلاعرسانی تا صندلی تصمیمسازیهشدار روابط عمومی بانک ملت درباره آگهیهای جعلی استخداممیلاد مقیمیزاده سرپرست روابطعمومی استانداری کرمان شدچرا حقیقت، اصالت و حق نویسنده باید اولویت روزنامهنگاری باشد؟مزیت واقعی روابطعمومی، نزدیکی به جوامع استنقش تازه متخصصان روابطعمومی در عصر هوش مصنوعیفاصله روابطعمومی و رسانه، فاصله سازمان و جامعه استبازدید وزیر نفت از رسانههای روابط عمومی وزارت نفتخبرنگاران صدای مردم باشند نه روابطعمومی استانداری و اداراتبسته اینترنت ۲۰۰ گیگابایتی هدیه روز خبرنگار فعال شدرئیس روابطعمومی شرکت گاز استان کرمانشاه منصوب شددولت چهاردهم، رسانهها را امتداد روابطعمومی نمیداندعلی چراغی سرپرست روابطعمومی پتروشیمی کنگان شدسعید داوریپور سرپرست روابط عمومی شرکت ملی گاز ایران شد۸ درس راهبردی روابط عمومی از بحرانهای ۲۰۲۵رسانهها؛ پیشرانِ اصلی فعالیتهای روابط عمومی هاپیام انجمن متخصصان روابطعمومی ایران به بهانه روز خبرنگارروابطعمومی صندوق بازنشستگی شروط جدید بازنشستگی را اعلام کردروابط عمومی آبفا تهران خیال شهروندان تهرانی را راحت کردشبکه روابط عمومیها باید فعال و همافزا شودروابط عمومی؛ معمارِ اعتماد یا صرفاً ویترینِ سازمان؟روابطعمومیها پیشران تقویت سرمایه اجتماعی هستندوقتی هوش مصنوعی خود را جای تیم روابطعمومی جا میزندضرورت بازنگری در جایگاه ساختاری و حقوقی روابطعمومیخبرنگاران، بازوان توانمند در روایت موفقیتهای حوزه آب و انرژیپاسخِ مسئولانهی روابط عمومی اقامت۲۴ به شرایط ویژه کشورروابطعمومی کنسرت علیرضا قربانی از اجرای شیراز خبر دادائتلاف متخصصان مستقل روابط عمومی در آمریکا شکل گرفتروابط عمومی پرسپولیس شایعه مدیریتی را تکذیب شدضرورت بازنگری آموزش روابطعمومی در ایرانماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» به ایستگاه ۳۱ رسیدنشست شورای هماهنگی روابط عمومیهای وزارت راه در گیلانتوضیحات روابط عمومی تأمین اجتماعی پیرامون اختلال درسامانههاسرپرست روابط عمومی بیمه مرکزی منصوب شداستفاده از روشهای نوین، اولویت اصلی روابط عمومیهاستروابط عمومیها بازوی اصلی تبیین دستاوردهای دولت هستندمسئول روابط عمومی انجمن جوجیتسو آذربایجان شرقی منصوب شد
به گزارش آژانس خبری پی آر؛اما با همه این پیشرفتها، پرسشی بنیادین در ذهن رهبران و مدیران شکل گرفته است. الکسیس زانر، مدیر شرکت استرالیایی «رهبران انسانی» (Human Leaders)، میگوید: «هوش مصنوعی میتواند تحلیل کند، پیشبینی کند و بهینهسازی کند، اما نمیتواند الهام ببخشد، معنا بیافریند یا با قلب انسانها رهبری کند.»
در ادامه، او پنج مهارت رهبری را معرفی میکند که هیچ فناوریای قادر به جایگزینی آنها نخواهد بود.
۱. همدلی (Empathy)
هوش مصنوعی میتواند پاسخهای انسانی را شبیهسازی کند، اما نمیتواند احساس کند.
همدلی، یعنی توانایی درک و هماحساسی واقعی با دیگران، عنصر کلیدی در ایجاد اعتماد و حس تعلق است.
پژوهشها نشان میدهد سازمانهایی که رهبرانشان به احساسات کارکنان توجه میکنند، بهرهوری بالاتری دارند.
زانر میگوید: «رهبران باید از سطح مکالمات معمول فراتر روند و با گوشدادن فعال و پرسیدن سؤالهای باز، فضای ارتباط انسانی را تقویت کنند.»
۲. قضاوت زمینهای (Contextual Judgment)
الگوریتمها در تحلیل داده بینظیرند، اما در درک پیچیدگی موقعیتها و ظرافتهای انسانی ناتواناند.
قضاوت زمینهای یعنی درک اینکه چه تصمیمی را در چه زمانی، چگونه و چرا باید گرفت.
رهبران باید میان تصمیمهای سریع و تصمیمهای سنجیده تعادل برقرار کنند، واکنشهای اولیه خود را زیر سؤال ببرند و به جای تفکر «یا این، یا آن»، به رویکرد «هم این، هم آن» بیندیشند تا از بنبستهای فکری بگریزند.
۳. خلاقیت و معناآفرینی (Creativity & Meaning-Making)
بله، هوش مصنوعی میتواند تصویر، موسیقی یا حتی استراتژی تولید کند، اما نمیتواند معنا بسازد.
خلاقیت انسانی فقط نوآوری نیست؛ بلکه روایتسازی، الهامبخشی و ایجاد هدف مشترک است.
رهبران خلاق میتوانند کاری کنند که کارکنان دلیل باورپذیری برای اهمیت کارشان پیدا کنند، نه صرفاً دلیلی برای انجام وظیفه.
زانر پیشنهاد میکند رهبران با طراحی آیینها، نمادها و روایتهایی که کار روزمره را به مأموریت بزرگتر سازمان پیوند میدهند، معنای مشترک بیافرینند.
۴. فروتنی و خودآگاهی (Humility & Self-Awareness)
هوش مصنوعی دچار تردید نمیشود؛ انسانها میشوند.
و این توانایی برای پرسیدن و تأمل، همان چیزی است که رهبران انسانی را رشد میدهد.
رهبران فروتن، بازخوردپذیرند، از خطا نمیترسند و محیطی ایمن برای گفتوگو میسازند.
زانر توصیه میکند: «رهبران باید شجاعت اعتراف به ندانستن را داشته باشند. بپرسید: من چه چیزی را نمیبینم؟ شما چه میبینید که من نمیبینم؟ این صداقت، اعتماد و هوش جمعی تیم را افزایش میدهد.»
۵. ارتباط و تعلق (Connection & Belonging)
هوش مصنوعی میتواند گفتوگو را شبیهسازی کند، اما نمیتواند رابطه واقعی بسازد.
انسانها برای ارتباط ساخته شدهاند و حس تعلق، یکی از قویترین محرکهای عملکرد و رفاه در محیط کار است.
رهبرانی که در پیوند انسانی سرمایهگذاری میکنند، وفاداری و تابآوری سازمانی را تقویت میکنند.
برای این کار میتوان از لحظههای کوچک استفاده کرد: آغاز جلسه با احوالپرسی واقعی، جشن گرفتن موفقیتهای کوچک یا راهنمایی استعدادهای تازهکار. این «نقاط تماس انسانی» پایههای تعلق را میسازند.
رهبری در عصر هوش مصنوعی
ترس از جایگزینی با هوش مصنوعی واقعی است، اما اگر بدانیم نقاط قوت ما در کجاست، این ترس از بین میرود.
زانر تأکید میکند: «هوش مصنوعی ابزار است، نه رقیب. خطر واقعی آن است که رهبران، مهارتهایی را فراموش کنند که آنها را انسانی میکند.»
رهبران آینده کسانیاند که فناوری را در خدمت انسانیت بهکار میگیرند. با پرورش همدلی، قضاوت هوشمندانه، خلاقیت، فروتنی و ارتباط، رهبری انسانی معنا و ضرورت خود را در عصر هوش مصنوعی حفظ خواهد کرد.
دیدگاهتان را بنویسید