دوشنبه / ۱۵ تیر / ۱۴۰۵ Monday / 6 July / 2026
×
یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
با دو پرونده خواندنی درباره اینترنت و فناوری ارتباطات؛

یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
امیرعباس تقی‌پور | مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت

در عصر حاضر مدیریت بحران و استراتژی ارتباطات سازمانی شاهد چرخشی آرام اما بنیادین است. برندهای معتبر جهانی در مواجهه با جوامع دوقطبی و حساسیت‌های شدید افکار عمومی رویکردی به شدت محافظه‌کارانه اتخاذ کرده‌اند.
چرا برندهای بزرگ در دنیای دوقطبی، سکوت را برگزیده‌اند؟

به گزارش آژانس خبری پی آر؛ افرادی که در حوزه روابط عمومی فعالیت می‌کنند، بیش از عموم مردم نسبت به این موضوع حساس هستند، زیرا تقریباً هر روز با آن سروکار دارند. از سیاست‌گذاری تا ارتباطات عمومی، در تمام این مدت ماهیت این شغل ثابت بوده است، اما رویکردها و استراتژی‌های اجرایی آن دستخوش تحولات بنیادین شده‌اند.

در گذشته‌ای نه چندان دور، برندها تشویق می‌شدند تا در مورد مسائل مختلف اجتماعی موضع‌گیری کنند و خود را به عنوان نهادهایی کنشگر نشان دهند.

اما اکنون، متخصصان روابط عمومی به عنوان رادارهای هشداردهنده سازمان، تغییر مسیر افکار عمومی را به وضوح حس کرده‌اند و می‌دانند که در فضای ملتهب کنونی، هر کلمه‌ای می‌تواند نقطه شروع یک بحران بزرگ باشد.

در دنیای امروز که نظرات به‌شدت قطبی شده‌اند و الگوریتم‌های شبکه‌های اجتماعی نیز به این شکاف‌ها دامن می‌زنند، برندهای بزرگ ترجیح می‌دهند سکوت کنند تا از آسیب‌های جبران‌ناپذیر جلوگیری نمایند. متخصصان ارتباطات در خط مقدم این تغییر رویه قرار دارند.

آن‌ها روزانه با چالش‌های پیچیده افکار عمومی مواجه‌اند و با پایش مستمر فضای رسانه‌ای دریافته‌اند که هر اظهارنظری پیرامون یک موضوع حساس، ممکن است بلافاصله به واکنش‌های منفی گسترده، تحریم محصولات توسط بخشی از جامعه و حتی افت ارزش سهام شرکت منجر شود.

در یک جامعه دوقطبی، تلاش برای همراهی با یک گروه، غالباً به معنای اعلام جنگ پنهان به گروهی دیگر تفسیر می‌شود.

این تغییر استراتژی نشان می‌دهد که محافظت از اعتبار تجاری، تداوم کسب‌وکار و حفظ اعتماد یکپارچه مشتریان، اکنون بر موضع‌گیری در مورد مسائل حساس اجتماعی اولویت مطلق دارد.

مدیران ارشد ارتباطات به این نتیجه رسیده‌اند که ورود به مباحث مناقشه‌برانگیز، تمرکز سازمان را از اهداف اصلی تجاری منحرف می‌کند.

بنابراین، آن‌ها ترجیح می‌دهند انرژی سازمان را صرف ارتقای کیفیت محصولات، بهبود خدمات مشتریان و مسئولیت‌پذیری‌های بی‌خطر زیست‌محیطی کنند تا اینکه درگیر جنگ‌های لفظی بی‌پایان شوند.

با این حال، سکوت در اینجا به معنای انفعال یا بی‌تفاوتی نیست، بلکه یک سپر دفاعی هوشمندانه و کاملاً محاسبه‌شده برای بقا در بازار پرتنش است.

این «سکوت استراتژیک» در پس‌زمینه خود نیازمند ساعت‌ها کار کارشناسی، تحلیل داده، ارزیابی ریسک و تدوین پروتکل‌های مدیریت بحران است.

روابط عمومی‌مدرن به جای واکنش‌های شتاب‌زده و احساسی، سیاست تمرکز بر اقدامات عملی درون‌سازمانی را در پیش گرفته‌اند.

آن‌ها نشان داده‌اند که در عصر دوقطبی‌ها، بهترین راه برای محافظت از هویت یک برند، کمتر حرف زدن و پرهیز از ورود به میدان‌های مینی است که هیچ ارتباط مستقیمی با ماهیت کسب‌وکار آن‌ها ندارد.

 

 

 

برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیل‌های تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …

   
نوشته‌های مشابه
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
امیرعباس تقی‌پور | مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت

داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
از اضطراب اجتماعی تا رهبری یک انجمن حرفه‌ای؛

داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *