هوش مصنوعی چگونه روابطعمومی را نوسازی میکند؟
چگونه روابطعمومی سرمایه اجتماعی سازمان را میسازد؟
پزشکیان فردا به نیویورک میرود
پاسخ روابطعمومی تأمین اجتماعی به ابهامات حقوق شهریور
تحولات تازه روابطعمومی، الگوهای سنتی ارتباطات را تغییر میدهد
هشدار روابط عمومی وزارت بهداشت درباره واکسن آنفلوآنزا
مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شد
مدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شد
مریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابد
آیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟
تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعی
اصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!
علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شد
داوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدند
توضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاست
رسول شریفی مدیر روابط عمومی پالایش گاز هویزه شد
دعوت از جامعه روابطعمومی به تماشای «خون باید یاگو، خون»
از پروژه تا حافظه عمومی؛ روایت ارتباطی پنج سال توسعه در البرزبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ اعتماد پیش از آنکه روایت شود، باید ساخته شود. این یکی از مهمترین پیامهای مقاله سانی کولوما درباره آینده حرفه روابطعمومی است؛ حرفهای که در عصر هوش مصنوعی، بیش از گذشته با مسئله حقیقت، اخلاق، پاسخگویی و اعتماد عمومی روبهروست.
نویسنده با اشاره به سخنرانی خود در سیوسومین کنگره ملی انجمن روابطعمومی فیلیپین، پنج اصل را برای ساختن روایتهایی مبتنی بر اعتماد و ایجاد میراث ماندگار در روابطعمومی مطرح میکند.
نخست آنکه اعتماد از عملکرد واقعی سازمان آغاز میشود. مدیریت تصویر بدون پشتوانه واقعی دیگر کافی نیست.
مخاطبان زمانی به یک سازمان اعتماد میکنند که میان آنچه سازمان میگوید، آنچه انجام میدهد و ارزشهایی که به آنها پایبند است، هماهنگی وجود داشته باشد.
بنابراین روابطعمومی موفق تنها به دنبال تعریف داستانی بهتر نیست؛ بلکه به سازمان کمک میکند به نهادی تبدیل شود که شایستگی داشتن آن داستان را دارد.
دومین اصل، بازگرداندن انسان به مرکز ارتباطات است. در فضای امروز، مخاطبان اغلب در قالب شاخصهایی مانند میزان دسترسی، مشارکت، نرخ تبدیل، بازدید و کلیک دیده میشوند.
این شاخصها اهمیت دارند، اما پشت هر عدد، انسانی قرار دارد که در حال تصمیمگیری، اعتماد کردن و شکل دادن به رابطه با سازمان است.
هوش مصنوعی میتواند سرعت و توانمندی ارتباطات را افزایش دهد، اما خلاقیت انسانی، هوش هیجانی، همدلی و قضاوت اخلاقی همچنان نقش تعیینکنندهای دارند.
متخصصان ارتباطات آینده باید علاوه بر دانستن اینکه چه چیزی از نظر فنی امکانپذیر است، بتوانند تشخیص دهند چه چیزی از نظر اخلاقی درست است.
سومین اصل این است که هر سازمان داستانی بزرگتر از برند خود دارد. سازمانهای ماندگار نباید به شخصیت مدیران و رهبران مقطعی وابسته بمانند.
اعتبار زمانی شکل میگیرد که ارزشها و رفتار سازمان از افراد فراتر رود و یک هویت پایدار ایجاد کند.
چهارمین اصل، نگاه متفاوت به مفهوم میراث است. میراث تنها ساختمانها، جوایز، عناوین و آرشیوها نیست.
میراث واقعی در تأثیری باقی میماند که یک سازمان یا رهبر بر انسانها میگذارد؛ جوانی که الهام میگیرد، کارمندی که درستکاری میآموزد، جامعهای که فرصت شنیدهشدن پیدا میکند و شهروندی که آگاهی بیشتری به دست میآورد.
پنجمین و مهمترین اصل، توجه به اعتماد بهعنوان سرمایه اجتماعی است.
روابطعمومی تنها مسئول اعتبار یک شرکت یا سازمان نیست؛ این حرفه در شکلگیری فرهنگ ارتباطی جامعه نیز نقش دارد.
در چنین نگاهی، حقیقت، پاسخگویی، گفتوگو، مسئولیتپذیری و استفاده اخلاقی از فناوری اهمیت اساسی پیدا میکنند.
پیام نهایی مقاله روشن است: موفقیت ارتباطات را نمیتوان فقط با تعداد افرادی که یک پیام را دیدهاند سنجید.
پرسش مهمتر این است که چه تعداد از مردم یک سازمان، رسانه یا نهاد را شایسته اعتماد میدانند.
در عصر هوش مصنوعی و انتشار شتابان اطلاعات، روابطعمومی بیش از همیشه به حرفهای برای ساختن اعتماد تبدیل شده است.
اعتمادی که نه با تبلیغات، بلکه با عملکرد، حقیقت، مسئولیتپذیری و روابط انسانی پایدار ساخته میشود.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید