یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ با نزدیک شدن به سهماهه طلایی پایان سال، زمانی که بودجهها آزاد میشوند و برندها به دنبال شریک ارتباطی جدید برای سال آیندهاند، فرصت رشد واقعی برای آژانسهای روابطعمومی فراهم میشود. اما رشد، تصادفی نیست؛ حاصل تمرکز، استمرار و یک سیستم منسجم است.
من همیشه از سهگانهی رشد سخن گفتهام — بازاریابی، توسعه کسبوکار و فروش — که با هم «ذهنیت رشد» را شکل میدهند. برای تحقق این ذهنیت در تمام طول سال (نه فقط در فصل پرکار پاییز)، سه مؤلفه کلیدی را باید تسلط یافت: فرآیند، پروفایل و شور (Passion).
۱. فرآیند: ساخت موتور رشد سیستماتیک
بسیاری از آژانسها هنوز به فعالیتهای مقطعی و پراکنده برای جذب مشتری تکیه دارند؛ رویکردی که در دوران رونق شاید جواب دهد، اما در بلندمدت آسیبزاست.
واقعیت این است که شتاب فروش به کندی ساخته میشود اما به سرعت از بین میرود.
آژانسهای هوشمند میدانند فروش یک دویدن مقطعی نیست، بلکه سیستمی دائمی است.
گام نخست، ساخت یک فرآیند و مسیر روشن است که بازاریابی و توسعه کسبوکار را هدایت کند.
تعریف دقیق پروفایل مشتری ایدهآل (ICP)، استفاده فعال از CRM برای ثبت مکالمات، پیگیریها و مسئولیتها، و بازنگری مستمر در نمونهکارها، رزومه تیم و قالبهای پیشنهادی، پایههای این سیستم هستند.
نظم در این فرایند نهتنها زمان را ذخیره میکند، بلکه اعتماد بهنفس میسازد — و اعتماد بهنفس همان چیزی است که مشتری هنگام انتخاب آژانس حس میکند.
۲. پروفایل: حضور مؤثر و دیدهشدن
در کنار سیستم فروش، آژانس باید روی چهره و برند شخصی خود کار کند.
مشتریان به لوگوها اعتماد نمیکنند، بلکه به انسانها اعتماد میکنند.
بنابراین، مدیران و کارشناسان باید در معرض دید باشند — در رویدادهای تخصصی سخنرانی کنند، در لینکدین فعال باشند، در پنلها و گفتوگوهای حرفهای شرکت کنند و یادداشتهای فکری منتشر کنند.
در بازاری پر از شباهت، اعتبار و حضور مستمر دو عامل تمایز اصلیاند.
نیازی نیست فریاد بزنید؛ کافی است مداوم، اصیل و در مکان درست دیده شوید.
هر بار که نظر کارشناسی ارائه میکنید، یادآوری میکنید که وجود دارید — و مشتریان بالقوه در لحظه تصمیمگیری به شما اعتماد خواهند کرد.
۳. شور و اشتیاق: چاشنی نهایی پیروزی
در نهایت، شور و علاقه واقعی همان عنصر جادویی است که میتواند تفاوت بین دوم شدن و برنده شدن باشد.
مشتری فوراً تشخیص میدهد که آیا یک آژانس واقعاً به مسئلهاش اهمیت میدهد یا نه.
شور در نحوه گوش دادن، نوع پرسشها و انرژی خلاق جلسه نمایان میشود.
در دوران کاریام همیشه از «پودر جادویی» یا fairy dust صحبت میکردیم — همان چیزی که فقط برای پروژههای درست خرج میشد.
پس توصیه من این است: دنبال هر فرصت نروید. روی حوزههایی تمرکز کنید که واقعاً در آنها مهارت و اشتیاق دارید.
وقتی علاقه واقعی باشد، بهصورت طبیعی منتقل میشود — و خریدار هم آن را حس میکند.
جمعبندی
با ورود به سال ۲۰۲۶، فراموش نکنید:
فرآیند به شما تمرکز میدهد،
پروفایل نفوذتان را میسازد،
و شور و اشتیاق معامله را نهایی میکند.
وقتی این سه در هماهنگی کامل باشند، سهگانهی طلایی بازاریابی، توسعه کسبوکار و فروش فعال میشود — و آنجاست که رشد پایدار آژانس روابطعمومی آغاز میشود.
دیدگاهتان را بنویسید