سامانههای ارتباطی شرکت فولاد غدیر نیریز رونمایی شد
کافه روابط عمومیِ دانشگاه علوم پزشکی تهران افتتاح شد
بهمن علیبخشی مدیر روابط عمومی هلدینگ مالی سینا شد
علی سرمستی امامی مدیر ارتباطات باشگاه صنعت نفت آبادان شد
آغاز عصر جدید در روابط عمومی صنعت نفت با ابلاغ نظامنامه اجرایی
روابطعمومی در آستانه انقراض است
ضرورت تحول در ساختار سازمانی روابطعمومیها
روابط عمومی رویداد «روایت تصویری ارغوان» فراخوان داد
فولاد هرمزگان برترین روابطعمومی باشگاههای ورزشی هرمزگان
روابطعمومی صنعت نفت نیازمند حرکت با تحولات رسانهای است
محمد تقی ابوالهادی مدیر روابط عمومی مجتمع مس سرچشمه شد
توضیح روابط عمومی بله درباره علت حذف بله از کافهبازار و مایکت
نقش روابط عمومی در برندسازی؛ چرا تبلیغات بهتنهایی کافی نیست؟
آیا رسانههای ما در مسیرِ حفظِ اعتماد عمومی گام برمیدارند؟
انتصاب سرپرست حوزه مدیریت و روابط عمومی بانک صنعت و معدن
امارات در جمع ۱۰ کشور برتر جهان از نظر هزینههای روابط عمومی
زلزلهی تلگرام در ساختمانِ روابطعمومی؛ خشتی که جابهجا شد
پیشنهاد یک متخصص جوان برای تحول روابطعمومی در آذربایجانشرقی
رئیس اتاق تهران پای صحبت روابطعمومی؛ از روایت اقتصاد تا تابآوری
کارولین لویت سخنگوی کاخ سفید از سمت خود کنارهگیری میکند
روابط عمومی؛ معمارِ اعتماد و روایتگرِ سرمایهگذاریِ در مناطق آزاد
خبرنگار، روابط عمومیِ مدیران نیست
اعضای هیئت مدیره انجمن روابط عمومی با علی دارابی دیدار کردند
هشدار معاون سیاسی، امنیتی استاندار بوشهر به روابط عمومیها
وقتی روابط عمومیها، رسانههای زرد را پرورش دادند
نگاهی به ۱۰ بازیگر برتر صنعت روابط عمومی در سال ۲۰۲۶
پاسخ روابطعمومی معاونت حقوقی صداوسیما به ادعای یک نماینده
از سکانداری ارتباطات شهرداری تا سرپرستی سازمان تأمین اجتماعی
کارگاه آموزشی «روابطعمومی هوشمند» تاصیکو برگزار شد
ضرورت آموزش تخصصی بازار سرمایه برای روابطعمومیها
ضرورت عبور روابطعمومی از گزارش فعالیت به ایجاد تغییر
نگاهی به ابزارهای دفاعی روابطعمومی در عصر هوش مصنوعی
فراخوان بیستویکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی منتشر شد
از انتقال تجربه تا انتقال فرصت؛ حلقه مفقوده روابطعمومی ایران
روابط عمومی؛ از پشت میز اطلاعرسانی تا صندلی تصمیمسازی
هشدار روابط عمومی بانک ملت درباره آگهیهای جعلی استخدام
میلاد مقیمیزاده سرپرست روابطعمومی استانداری کرمان شد
چرا حقیقت، اصالت و حق نویسنده باید اولویت روزنامهنگاری باشد؟
مزیت واقعی روابطعمومی، نزدیکی به جوامع است
نقش تازه متخصصان روابطعمومی در عصر هوش مصنوعی
فاصله روابطعمومی و رسانه، فاصله سازمان و جامعه است
بازدید وزیر نفت از رسانههای روابط عمومی وزارت نفت
خبرنگاران صدای مردم باشند نه روابطعمومی استانداری و ادارات
بسته اینترنت ۲۰۰ گیگابایتی هدیه روز خبرنگار فعال شد
رئیس روابطعمومی شرکت گاز استان کرمانشاه منصوب شد
دولت چهاردهم، رسانهها را امتداد روابطعمومی نمیداند
علی چراغی سرپرست روابطعمومی پتروشیمی کنگان شد
سعید داوریپور سرپرست روابط عمومی شرکت ملی گاز ایران شد
۸ درس راهبردی روابط عمومی از بحرانهای ۲۰۲۵
رسانهها؛ پیشرانِ اصلی فعالیتهای روابط عمومی هابه گزارش آژانس خبری پی آر؛ امروزه داستانسرایی به ترکیبی از تحلیل و روایت بدل شده که شیوه ارتباط ما با مخاطبان را دگرگون کرده است. این تغییر صرفاً یک ارتقای فناورانه نیست، بلکه بازآفرینی بنیادین نحوه شناخت و تعامل با مخاطب است.
با افزایش حساسیت و انتخابگری مخاطبان و پراکندگی رسانهها، روابطعمومی باید شکاف میان تحلیل داده و احساسات انسانی را پر کند. این یعنی استفاده از معیارها برای تدوین استراتژی، در عین حفظ طراوت و همخوانی داستان با احساسات مخاطب.
چه موضوعاتی برایشان مهم است؟
انگیزهها و دغدغههایشان چیست؟
از کجا محتوا میگیرند و آن را به اشتراک میگذارند؟
چگونه با هر کانال رسانهای تعامل میکنند؟
با پاسخ به این سؤالات و ایجاد محتوای هدفمند، باید رفتار مخاطب را رصد کرد تا نقاط قوت و ضعف کمپین مشخص شود. فناوریهای نو این فرآیند را در کسری از زمان روشهای سنتی ممکن میسازند.
ترکیب رویکردهای سنتی روابطعمومی با تحلیل داده مدرن، کلید متمایزشدن در بازار است.
نمونه موفق: کمپین آگاهی عمومی هیئت CFP® که با تحقیقات اولیه، شناسایی شکاف آگاهی، تحلیل گروه هدف و ۱۲ گروه کانونی در ۴ شهر آمریکا اجرا شد. نتیجه:
۹۱٪ آگاهی کل از گواهی CFP®
۸۹٪ ترجیح استفاده از CFP®
۹۰٪ تمایل به استفاده (+۷٪ نسبت به ۲۰۲۳)
این نتایج نشان داد که وقتی داده و تحلیل در قلب کمپین باشند، خروجی قابل اندازهگیری، اثرگذار و قانعکننده خواهد بود.
تواناییهای جدید هوش مصنوعی و اتوماسیون به معنی پایان روشهای سنتی نیست. ترکیب آنها، رویکردی پویاتر و تأثیرگذارتر ایجاد میکند.
حجم پوشش خبری + تحلیل احساسات = نقشهبرداری از واکنش احساسی
سهم صدا + مدلسازی پیشبینانه = توسعه فعالانه داستان
گروه بلیس (The Bliss Group) با استفاده از پلتفرم اختصاصی هوش مصنوعی، پرسونای خریدار را میسازد، تحقیقات بازار و رقبا را انجام میدهد و محتوای استراتژیک تولید میکند. اما هر بینش تولیدشده توسط هوش مصنوعی، توسط کارشناسان انسانی بازبینی و اصلاح میشود تا با واقعیت و اهداف استراتژیک همخوان باشد.
ابزارهای دادهمحور سرعت و دقت را افزایش میدهند، اما این تعامل انسانی است که داده خام را به داستانی تأثیرگذار و ارتباطی معنادار تبدیل میکند.
ادغام هوش مصنوعی در روابطعمومی فرصتهای جدیدی ایجاد کرده، اما پرسشهایی درباره اصالت و ارتباط نیز مطرح میکند. آینده روابطعمومی در همنشینی تحلیل داده و روایت اصیل است؛ جایی که فناوری توانمندساز است و انسان، خالق اعتماد و ارتباط.
دیدگاهتان را بنویسید