یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شدزمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیتطاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شداطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناهکارکنان؛ رسانههای فراموششده سازماناطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکهاروابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوندمحمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شداطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آیندهدر نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شدبازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیکتشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومیضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعینسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شدمهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شدنقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتالآمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی استبحران خاموش در روابط عمومی ایرانواکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایرانآژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کردجشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کردچرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعتشماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شدمهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوانسایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشنددرگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغاتداستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیاناآغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکانتحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوریجدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برندسرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شدامیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شدهوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانامدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برترروایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمیغافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزادنقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهابهشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولانتعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومیشفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شدنخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شدمدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شدمعدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشودتپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کردرِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهراناطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگانعدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری است
به گزارش پی آر؛وقتی نام شما روی اجارهنامه است و قلب شما در کار، کسبوکار فقط یک کسبوکار نیست. و وقتی اوضاع زشت میشود، این استراتژیها یا چارچوبها نیستند که شما آرزویشان را میکنید، بلکه شفافیت، کشش و دانستن این است که این لحظه، هر چقدر هم که ناامیدکننده به نظر برسد، هنوز چیزی است که میتوانید از آن عبور کنید. کتاب راهنما زمانی که در حالت بقا هستید، تغییر میکند. در اینجا نحوه رسیدن به سوی دیگر را توضیح میدهیم.
روابط عمومی قوی میتواند با تغییر شکل تصویر و قرار دادن داستانهای مناسب در برابر مخاطبان مناسب، به یک کسبوکار در حال تقلا زندگی ببخشد. خواه مدیریت بحران باشد، راهاندازی یک روایت بازگشت باشد، یا صرفاً قابل مشاهده ماندن در دوران رکود، یک استراتژی روابط عمومی هوشمند میتواند درها را باز کند و علاقه جدیدی را جلب کند. پوشش رسانهای، رهبری فکری و تعامل با جامعه نه تنها اعتماد ایجاد میکنند – بلکه شتاب ایجاد میکنند.
قدرتی عجیب در برداشتن گوشی تلفن وجود دارد، وقتی ترجیح میدهید در میان صفحهگستردهها و سکوت پنهان شوید. با مشتریانی که ناپدید شدهاند یا در حال فاصله گرفتن هستند، تماس بگیرید. از آنها بپرسید چرا رفتهاند. از آنها بپرسید برای چه چیزی برمیگردند. بینشی به دست خواهید آورد که هیچ داشبورد تحلیلی نمیتواند به شما بدهد، و بیشتر از آنچه انتظار دارید، فرصتهایی را در مکالماتی خواهید یافت که از داشتن آنها میترسیدید.
در بحران، اهداف شما باید تکامل یابند، نه ناپدید شوند. اگر زمین زیر بازار شما تغییر کرده است، نمیتوانید به دنبال اعداد سهماهه گذشته باشید. موفقیتهای کوچکتر را تعریف کنید: یک مشتری جدید، یک فاکتور پرداخت شده، یک نقد مثبت. اینها جوایز تسلیبخش نیستند. آنها سنگ بنا هستند. بازتعریف موفقیت به معنای دست کشیدن از چشمانداز شما نیست. به معنای احترام گذاشتن به آن به اندازهای است که آن را از طریق انطباق زنده نگه دارید.
جریان نقدینگی محدود میشود، اما خلاق نیز میشود. هر خط هزینه را با خودکار قرمز و تخیل کسی که روی معجزه شرط میبندد، بررسی کنید. با فروشندگان معامله کنید. پرداختها را به صورت قانونی و اخلاقی به تأخیر بیندازید. فروشهای فوری ارائه دهید. موجودیهای منقضی شدهای را که فراموش کردهاید دارید، بفروشید. در دوران رکود، نقدینگی قدرتمندتر از رشد میشود. کسبوکاری که نقد باقی میماند، کسبوکاری است که برای رشد دوباره زنده میماند.
یکی از قاتلان خاموش در دوران سخت، فراموش کردن مشکلی است که کسبوکار شما برای حل آن ساخته شده بود. شما آنقدر بر روی اصلاح شرکت خود تمرکز میکنید که از حل مشکل مشتریان خود دست میکشید. این سریعترین راه برای بیاهمیت شدن است. عقبنشینی کنید و خود را دوباره درگیر مشکلات آنها کنید. انجمنها، صندوق ورودی ایمیل، نقدها – هر کجا که مشتریان شما سرنخهایی در مورد آنچه واقعاً نیاز دارند، به جا میگذارند – دوباره بازدید کنید. دوباره شروع به حل مسئله کنید، و کسبوکار اغلب دوباره شروع به نفس کشیدن میکند.
کسبوکار به ندرت خطی است، و تابآوری یک کلمه انگیزشی نیست – یک انتخاب روزانه و دشوار است. وقتی بدترین روزها فرا میرسند، مهمترین چیز این است که قبل از تغییر اوضاع، تسلیم نشوید. شما به تنظیم، به تلاش و به باور به نسخهای از کسبوکار خود که هنوز شایسته وجود است، ادامه میدهید. تدوین روایت درست و ارتباط با رسانههای مناسب میتواند در زمانی که بیشترین نیاز به دیده شدن را دارید، تفاوت ایجاد کند. منتظر فرصتها نمانید – آنها را ایجاد کنید.
دیدگاهتان را بنویسید