مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شد
مدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شد
مریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابد
آیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟
تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعی
اصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!
علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شد
داوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدند
توضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاست
رسول شریفی مدیر روابط عمومی پالایش گاز هویزه شد
دعوت از جامعه روابطعمومی به تماشای «خون باید یاگو، خون»
از پروژه تا حافظه عمومی؛ روایت ارتباطی پنج سال توسعه در البرز
صندلی خالی؛ مدیریت ارتباطات و روابط عمومی در میز تصمیم
مهتاب سرخیل سرپرست دفتر ارتباطات شرکت ملی پست شد
برگزاری بیست و دومین سمپوزیوم بین المللی روابطعمومی در ایران
تأکید روابط عمومی بیمه دی بر استفاده از ظرفیتهای تخصصی
روایت ارتباطی شرکت عالیفرد از رونمایی برند نوشیدنی «مالیبو»
پاسداشت نیمقرن فعالیت علمی دکتر فرقانی استاد علوم ارتباطاتبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ در دورهای که اقتصاد و افکار عمومی ایران از یک مقطع پرتنش عبور میکند، بازسازی اعتماد و احیای رابطه میان کسبوکارها و کاربران، به چالشی جدی و در عین حال فرصتآفرین تبدیل شده است.
واقعیت این است که تبعات دوره بحران، فقط در شاخصهای اقتصادی خلاصه نمیشود؛ بخشی از پیوند عاطفی و ارتباطی میان مردم و برندها نیز آسیب دیده و بسیاری از کسبوکارها با نوعی گسست ارتباطی مواجه شدهاند.
در چنین فضایی، نقش روابطعمومی دیگر محدود به تولید خبر و اطلاعرسانی کلاسیک نیست، بلکه به یک «نقش استراتژیک» در بازتعریف رابطه برند با جامعه ارتقا پیدا میکند.
سهاب محبعلی فعال حوزه روابط عمومی در یادداشتی که نخستینبار در ماهنامه «پیوست» منتشر شده و اکنون متن آن در آژانس خبری روابط عمومی ایران بازنشر میشود، با نگاهی تحلیلی به دوره پساجنگ، از ضرورت بازسازی اعتماد، بازتعریف گفتوگو با مخاطب و استفاده هوشمندانه از ظرفیت رسانهای کسبوکارهای اینترنتی سخن میگوید؛ روایتی از اینکه چرا روابطعمومی در این روزها بیش از هر زمان دیگری شبیه یک معمارِ اعتماد عمل میکند.
با اعلام آتشبس و گشایش روزنهای برای رسیدن به صلح، حالا اقتصاد ایران وارد مرحلهای شده که شاید از خودِ روزهای بحران هم پیچیدهتر باشد؛ مرحله بازسازی رابطه با کاربران.
در این میان، یکی از مهمترین بخشهایی که میتواند نقشی تعیینکننده ایفا کند، کسبوکارهای اینترنتی هستند. همانها که در روزهای سخت، حتی با وجود محدودیتهای جدی، تلاش کردند چراغ خدمات را روشن نگه دارند و اجازه ندهند فاصله میان مردم و نیازهای روزمرهشان به یک شکاف عمیق تبدیل شود.
این را با وجود خبرهای تلخی که از تعدیل پرشمار و Fail شدن کسب و کارهای کوچک شنیدیم، مینویسم.
بله واقعیت را نمیتوان نادیده گرفت. بسیاری از کسبوکارهای کوچک در این مسیر از بین رفتند و کسبوکارهای متوسط و بزرگ نیز ناچار به تعدیل شدند.
نتیجه این روند، چیزی فراتر از یک آسیب اقتصادی است؛ ما با نوعی گسست ارتباطی مواجه شدهایم. بخشی از جامعه، مسیر ارتباط خود با برندها را از دست داده و در سوی دیگر، کسبوکارها نیز پیوند مستمرشان با مخاطب را تا حدی از دست دادهاند.
در چنین شرایطی، پرسش اصلی این نیست که کسبوکارها چگونه به بازار بازمیگردند، بلکه این است که چگونه دوباره در ذهن و اعتماد مخاطب جای میگیرند. اینجاست که روابطعمومی، از یک واحد سازمانی، به یک نقش استراتژیک تبدیل میشود.
در روزهای پساجنگ، روابطعمومی بیش از هر زمان دیگری با مفهوم «بازسازی اعتماد» گره میخورد. اعتماد، بر خلاف تصور، چیزی نیست که با بازگشت اینترنت یا افزایش تبلیغات بهسرعت ترمیم شود.
این عنصر، نیازمند گفتوگویی مستمر، شفاف و انسانی است. مخاطب امروز، بیش از هر چیز به دنبال نشانههایی از صداقت و ثبات است. کسبوکاری که بتواند روایت روشنی از آنچه پشت سر گذاشته و مسیری که پیش رو دارد ارائه دهد، شانس بیشتری برای بازگشت به ذهن مخاطب خواهد داشت.
در این میان، تجربههای جهانی نکات قابل تأملی پیش روی ما قرار میدهند. در کشورهایی که پس از جنگ یا بحرانهای عمیق وارد دوره بازسازی شدهاند، روابطعمومی نقشی فراتر از اطلاعرسانی ایفا کرده است.
در اوکراین، بسیاری از شرکتها پس از شوک اولیه جنگ، استراتژی ارتباطی خود را بر پایه شفافیت و همدلی بازتعریف کردند. آنها به جای سکوت یا پیامهای صرفاً تبلیغاتی، با مخاطبان خود درباره چالشها، محدودیتها و حتی ناتوانیهایشان صحبت کردند. همین رویکرد، به حفظ و حتی تقویت اعتماد عمومی کمک کرد.
در نمونهای دیگر، در برخی کشورهای آسیایی که تجربه بحرانهای گسترده را داشتهاند، روابطعمومی به ابزاری برای ایجاد حس «بازگشت به زندگی عادی» تبدیل شد.
برندها تلاش کردند نهفقط خدمات خود را از سر بگیرند، بلکه با روایتهای امیدبخش و تأکید بر تداوم، به بازسازی فضای روانی جامعه کمک کنند. این تجربهها نشان میدهد که در دورههای پسابحران، ارتباطات فقط درباره کسبوکار نیست؛ درباره جامعه است.
در ایران امروز نیز، روابطعمومی میتواند چنین نقشی ایفا کند، به شرط آنکه از چارچوبهای سنتی فاصله بگیرد. دیگر نمیتوان با پیامهای یکطرفه یا کمپینهای کوتاهمدت، انتظار بازگشت اعتماد را داشت.
آنچه امروز نیاز است، شکلگیری یک گفتوگوی واقعی میان کسبوکار و مخاطب است. گفتوگویی که در آن، برند نه در جایگاه یک ارائهدهنده خدمات، بلکه بهعنوان یک عضو از جامعه ظاهر شود.
نکته مهم دیگر، جایگاه رسانهای کسبوکارهاست. در سالهای اخیر، هر کسبوکار به یک رسانه تبدیل شده است. این ویژگی در دوره پساجنگ میتواند به یک مزیت جدی تبدیل شود.
کسبوکارها میتوانند با استفاده از این ظرفیت، نهتنها ارتباط خود با مخاطبان را بازسازی کنند، بلکه به جریانسازی مثبت در جامعه نیز کمک کنند. انتقال تجربهها، روایت مسیرهای بقا و حتی بیان صادقانه دشواریها، میتواند به ایجاد حس همبستگی کمک کند.
در نهایت، باید پذیرفت که بازسازی ارتباط، فرآیندی زمانبر است. روابطعمومی در این مسیر، نقشی شبیه به معمار دارد؛ کسی که باید از دل ویرانهها، دوباره ساختاری قابل اتکا بسازد. این ساختن، نه با سرعت، بلکه با دقت و درک عمیق از مخاطب اتفاق میافتد.
دوره پساجنگ، آزمونی جدی برای کسبوکارهاست، اما برای روابطعمومی، فرصتی است برای بازتعریف نقش خود. اگر این فرصت بهدرستی درک شود، میتوان امیدوار بود که نهفقط ارتباطات، بلکه سطحی از اعتماد و همبستگی اجتماعی نیز بازسازی شود؛ چیزی که هر جامعهای برای عبور از بحران، به آن نیاز دارد. به امید روزهای خوب برای ایران عزیز و مردم شریف ایران
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید