۸ درس راهبردی روابط عمومی از بحرانهای ۲۰۲۵
رسانهها؛ پیشرانِ اصلی فعالیتهای روابط عمومی ها
پیام انجمن متخصصان روابطعمومی ایران به بهانه روز خبرنگار
روابطعمومی صندوق بازنشستگی شروط جدید بازنشستگی را اعلام کرد
روابط عمومی آبفا تهران خیال شهروندان تهرانی را راحت کرد
شبکه روابط عمومیها باید فعال و همافزا شود
روابط عمومی؛ معمارِ اعتماد یا صرفاً ویترینِ سازمان؟
روابطعمومیها پیشران تقویت سرمایه اجتماعی هستند
وقتی هوش مصنوعی خود را جای تیم روابطعمومی جا میزند
بازنگری در جایگاه ساختاری و حقوقی روابط عمومی
خبرنگاران، بازوان توانمند در روایت موفقیتهای حوزه آب و انرژی
پاسخِ مسئولانهی روابط عمومی اقامت۲۴ به شرایط ویژه کشور
روابطعمومی کنسرت علیرضا قربانی از اجرای شیراز خبر داد
ائتلاف متخصصان مستقل روابط عمومی در آمریکا شکل گرفت
روابط عمومی پرسپولیس شایعه مدیریتی را تکذیب شد
ضرورت بازنگری آموزش روابطعمومی در ایران
ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» به ایستگاه ۳۱ رسید
نشست شورای هماهنگی روابط عمومیهای وزارت راه در گیلان
توضیحات روابط عمومی تأمین اجتماعی پیرامون اختلال درسامانهها
سرپرست روابط عمومی بیمه مرکزی منصوب شد
استفاده از روشهای نوین، اولویت اصلی روابط عمومیهاست
روابط عمومیها بازوی اصلی تبیین دستاوردهای دولت هستند
مسئول روابط عمومی انجمن جوجیتسو آذربایجان شرقی منصوب شد
اپلیکیشن بله در اپاستور در دسترس قرار گرفت
محمدرضا باقری مدیر روابط عمومی انجمن SME مالزی در ایران شد
بهنوش ایران میزبان پنجمین رویداد تجربه محور پی آرتاک «PRtalk»
بازدید تیم روابط عمومی صباانرژی از واحدهای عملیاتی در خوزستان
هوش مصنوعی و صداهای بلندِ بیکیفیت در روابط عمومی
لزوم فعالسازی کمیته روابطعمومیهای دستگاههای اجرایی بوشهر
تجدید خاطره اهالی روابطعمومی با استاد میرزابابا مطهرینژاد
چرا روابطعمومی سنتی دیگر پاسخگوی شرکتهای امروز نیست؟
جشنواره انتشارات؛ تصویری از وضعیت موجود روابطعمومیها
علیرضا اشرف دوباره مدیر رسانهای تیم فوتبال پرسپولیس شد
مدیرکل روابط عمومی استانداری خراسان شمالی منصوب شد
خبر روابط عمومی وزارتآموزش و پرورش از وضعیت مدارس
عصر طلایی روابطعمومی یا عصر طلایی افشاسازی؟
روابط عمومی نسل سوم؛ هوشمندی در روایتگری و بازسازی اعتماد
چگونه روابطعمومیها «ترس» را به «اعتماد» تبدیل میکنند؟
رئیس اداره روابط عمومی نظام پزشکی کرج منصوب شد
روابط عمومی جهاد کشاورزی لرستان در جمع برترینها قرار گرفت
ارتباطات تخصصی، شاهکلید برندسازی و روابط عمومی است
چرا صنعت روابط عمومی باید «شمارش اخبار» را کنار بگذارد؟
سرپرست روابط عمومی شرکت ملی گاز ایران درگذشت
تفاهمنامه همکاری انجمن روابطعمومی تهران و تعاونی حامیان
دورهمی «هماثر» نقشه راهِ سازمانهای انسانمحور را ترسیم کرد
دُرنا کسرایی سرپرست روابطعمومی دبیرخانه مناطق آزاد شد
روابط عمومیِ بدون حمایت، ویترینی بیرمق در دستگاههای اجرایی
بازخوانی دیدگاههای عارف برای روابطعمومیهای مدرن
نقش راهبردی روابط عمومی در ارتقای اعتماد عمومی
هوش مصنوعی، روابط عمومی را «راهبردیتر» کردبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ استارتاپهایی که صرفاً پلتفرمهای عمومی ارائه میدهند در حال از دستدادن جایگاه هستند و سرمایهگذاران بهدنبال راهحلهای هدفمند با ارزش افزوده واقعیاند.
بازار سرمایه نیز بهجای عرضه اولیه سهام، نقدینگی را از طریق معاملات ثانویه و M&A فراهم خواهد کرد.
این روندها نشان میدهد آینده هوش مصنوعی به استحکام قانونی، طراحی راهکارهای تخصصی و آمادگی مالی وابسته است.
شرکتهایی که از امروز زیرساخت درست بسازند، در رقابت آینده پیش خواهند افتاد.
سرمایهای که امروز در مقیاسی تاریخی به شرکتهای هوش مصنوعی وارد میشود، بهطور یکنواخت توزیع نمیگردد و این روند در سال ۲۰۲۶ نیز ادامه خواهد داشت.
بخش عمده بودجهها به سمت شرکتهای بالغتر و اثباتشده هدایت میشود.
سرمایهگذاران دیگر تمایلی به تأمین مالی پروژههای آزمایشی و تجربی ندارند؛ بلکه ترجیح میدهند سرمایه خود را در اختیار شرکتهایی قرار دهند که ظرفیت رشد، مقیاسپذیری و تابآوری در برابر چالشهای قانونی و نظارتی را دارند.
در چنین شرایطی، بنیانگذاران استارتاپهای هوش مصنوعی باید از همان ابتدا زیرساختهایی ایجاد کنند که علاوه بر پشتیبانی از رشد فنی، از نظر حقوقی و مقرراتی نیز استحکام لازم را داشته باشد.
این رویکرد شامل مدیریت صحیح حقوق مرتبط با دادهها و همچنین رعایت ساختارهای پیچیده قانونی در سطح ملی و بینالمللی است.
استارتاپهای هوش مصنوعی که فاقد تخصص عمودی یا قابلیتهای عاملمحور هستند، با جهشی چشمگیر روبهرو شوند.
این روند نشان میدهد سرمایهگذاران بهدنبال شرکتهایی هستند که بتوانند مسائل مشخص هر حوزه را با استفاده از دادههای اختصاصی و خروجیهای قابل اجرا حل کنند.
ما در حال گذر از دوران پلتفرمهای عمومی هوش مصنوعی به دورهای تخصصیتر هستیم.
دورهای که در آن شرکتها باید راهحلهای هدفمند و با ارزش افزوده بالا برای صنایع مختلف ارائه دهند.
عصر پلتفرمهای بدون تمایز به پایان رسیده است.
اکنون تمرکز بر استارتاپهایی قرار دارد که میتوانند بر اساس نیازهای دقیق بازارهای ویژه، راهکارهای عملی و کاربردی ارائه کنند.
با توجه به شرایط موجود، بازارهای سرمایه در حال طی مسیر تحول هستند.
اگرچه پنجره عرضه اولیه سهام (IPO) با احتیاط باز شده است، اما احتمالاً نخستین مسیر نقدینگی برای شرکتهای تحت حمایت سرمایهگذاری خطرپذیر نخواهد بود.
در سال ۲۰۲۶ شاهد رشد قابل توجهی در ادغامها و اکتسابهای استراتژیک (M&A) و همچنین معاملات ثانویه خواهیم بود.
این معاملات، علاوه بر بازگرداندن نقدینگی به سرمایهگذاران، موجب تقویت ترازنامه شرکتها پیش از عرضه اولیه سهام میشود.
این روند «پیش از خروج»، به شرکتها اجازه میدهد تا از نقدینگی برای رشد استفاده کنند و در عین حال استحکام مالی خود را برای مواجهه با چالشهای آینده حفظ نمایند.
سال ۲۰۲۶ را میتوان سالی سرنوشتساز و تحولآفرین برای هوش مصنوعی دانست.
این تغییرات تنها به توسعه ابزارهای پیشرفته هوش مصنوعی محدود نمیشود، بلکه ساختارهای تجاری، حقوقی و نظارتی را نیز تحت تأثیر قرار خواهد داد.
چنین تحولاتی مسیر شکلگیری کسبوکارهایی را هموار میکند که بتوانند در مقیاس وسیع فعالیت کنند و در برابر چالشهای مختلف دوام بیاورند.
سرمایهگذاران و بنیانگذاران باید بهسوی راهحلهایی حرکت کنند که هدفمند، پایدار و مقاوم در برابر چالشهای قانونی و نظارتی باشند تا بتوانند در چشمانداز پیچیده آینده هوش مصنوعی به موفقیت برسند.
دیدگاهتان را بنویسید