درخشش شرکت آب و نیرو در جشنواره انتشارات روابطعمومیروابطعمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان در ۸ بخش حائز رتبه شدروابطعمومی پتروناد در جشنواره ملی روابطعمومی درخشیدنقش راهبردی روابط عمومی در اعتمادسازیروابطعمومیحلقهی اتصال میان دستگاه اجرایی و افکار عمومی هستندروایت ارتباطی از رونمایی هویت بصری جدید نوشیدنی «شریسا»ابراهیم بهمنی مدیر روابط عمومی پارس عسلویه شدمهرشاد ملکی دبیر کمیته روابط عمومی فدراسیون کوهنوردی شدامنیت دادهها بخشی از مسئولیتِ حرفهای روابطعمومی استعبور از ابرمسائل کشور با همگرایی روابطعمومیها و رسانههاهوش مصنوعی چگونه روابطعمومی را نوسازی میکند؟چگونه روابطعمومی سرمایه اجتماعی سازمان را میسازد؟پزشکیان فردا به نیویورک میرودپاسخ روابطعمومی تأمین اجتماعی به ابهامات حقوق شهریورتحولات تازه روابطعمومی، الگوهای سنتی ارتباطات را تغییر میدهدهشدار روابط عمومی وزارت بهداشت درباره واکسن آنفلوآنزامدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفتهوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکرینقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزارانانتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایندفراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتربانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشیدتأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارسنقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگدپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومیچگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشیدچرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگانبانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شددرخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومیوقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشودروابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنیمهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومیچگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیرگرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپاردگامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برقبازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیهاپاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایرانچگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها استچرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدندعلیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شدمدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شدمریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
به گزارش آژانس خبری پی آر؛ در عصر ارتباطات لحظهای و تصمیمگیریهای سریع، آموزش و توسعهی کارکنان دیگر نمیتواند محدود به کارگاهها و ارزیابیهای سالانه باشد. در سال ۲۰۲۶، مدیران روابطعمومی برای پرورش استعدادها باید نقش «رهبر مربی» را بر عهده بگیرند؛ رهبرانی که در دل کار، رشد را ممکن میسازند. بر اساس مقالهی Harvard Business Review، شش روش زیر میتواند مسیر تازهای برای کوچینگ اثربخش در روابطعمومی بگشاید.
۱️⃣ کوچینگ لحظهای (In-the-Moment Nudges)
آموزش در جریان تعاملهای کوتاه اتفاق میافتد؛ گفتوگوهای چند دقیقهای پس از جلسه یا هنگام بازبینی خبر. پرسشهایی چون «چه چیزی باعث موفقیت این کمپین شد؟» یادگیری را طبیعی و ماندگار میسازد.
۲️⃣ ایجاد فرصت دیدهشدن (Exposure)
کارکنان روابط عمومی باید در جلسات سطح بالا حضور یابند تا تصمیمسازی و مدیریت بحران را از نزدیک درک کنند. مشاهدهی عملکرد مدیران در شرایط واقعی، تجربهای زنده از ارتباط و قضاوت حرفهای است.
۳️⃣ اتصال دادن (Connecting)
مدیران باید اعضای تیم را به شبکههای کلیدی و مربیان داخلی یا بیرونی متصل کنند. ارتباطات جدید، افق دید را گسترش میدهد و یادگیری میانسازمانی را تقویت میکند.
۴️⃣ رها کردن برای رشد (Letting Go)
گاهی بهترین تصمیم، واگذاری فرد به پروژه یا واحدی دیگر است. در روابطعمومی، حمایت از جابهجایی استعدادها نشانهی بلوغ سازمانی است، نه ازدستدادن نیرو.
۵️⃣ کوچینگ در بستر واقعی کار (Coaching in Context)
مدیر باید در محل اجرا حضور فعال داشته باشد—در نشست خبری، همایش یا گفتوگو با رسانهها. پرسشهای موقعیتی مانند «چرا این پیام را به این شکل منتقل کردیم؟» به یادگیری و اصلاح مسیر کمک میکند.
۶️⃣ الگوسازی (Modeling)
در روابطعمومی، گفتار و رفتار مدیر از هر آموزش رسمی مؤثرتر است. وقتی رهبر به بازخورد گوش میدهد، فرهنگ صداقت و یادگیری در تیم نهادینه میشود.
در چشمانداز ۲۰۲۶، روابطعمومی بیش از هر زمان دیگر به رهبرانی نیاز دارد که تسهیلگر رشد انسانها باشند، نه صرفاً مدیر پروژهها. کوچینگ مداوم، کارکنان را خودارزیاب، خلاق و چابک میسازد و سازمانهایی که این فرهنگ را میپذیرند، سریعتر با تغییرات رسانهای همگام میشوند. روابطعمومی امروز، میدان یادگیری و تحول است—جایی که هر تعامل، فرصتی برای یاد دادن و یاد گرفتن است.
کوچینگ یعنی دیدن توانمندی در دیگران و کمک به درخشش آن، درست در لحظهای که اهمیت دارد.
دیدگاهتان را بنویسید