مهتاب سرخیل سرپرست دفتر ارتباطات شرکت ملی پست شد
برگزاری بیست و دومین سمپوزیوم بین المللی روابطعمومی در ایران
تأکید روابط عمومی بیمه دی بر استفاده از ظرفیتهای تخصصی
روایت ارتباطی شرکت عالیفرد از رونمایی برند نوشیدنی «مالیبو»
پاسداشت نیمقرن فعالیت علمی دکتر فرقانی استاد علوم ارتباطات
نشست شورای روابطعمومی هلدینگ مالی سینا برگزار شد
پنجمین نشست مدیران روابطعمومی هلدینگ تاپیکو برگزار شد
فراخوان توسعه دفاتر نمایندگی انجمن روابطعمومی ایران منتشر شد
کدام تخصصها روابطعملی در سال ۲۰۲۷ بازار کار را تسخیر میکنند؟
سرپرست روابط عمومی مرکز ارتباطات شهرداری تهران منصوب شد
آیین نامه نحوه استفاده از پرچم رسمی و سرود ملی (مصوب ۱۴۰۵)
شش اولویت کلیدی برای مدیران روابطعمومی در مدیریت ارتباطات
آینده روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ چگونه خواهد بود؟
مسئول روابط عمومی کنگره سرداران استان بوشهر منصوب شد
پاسخ روابط عمومی تأمیناجتماعی به پرداخت مطالبات داروخانهها
دهمین اجلاس علمی نخبگان روابط عمومیها برگزار می شود
گرایشهای پرطرفدار روابط عمومی در سال ۲۰۲۷ چه هستند؟
انتخاب هیات مدیره انجمن تخصصی روابط عمومی آذربایجان شرقی
همایش روابطعمومی کشور به میزبانی هرمزگان برگزار میشود
توضیح روابطعمومی موزه سینما از هدیه روز ملی سینما
مدیریت بحران، سپر روابط عمومی در برابر طوفان رسانه ای است
روابط عمومی؛ صدای سازمان یا سپر مدیر؟
حسین پورقاسمی سرپرست روابط عمومی دانشگاه آزاد البرز شد
وقتی رفتار مدیر، برند سازمان را میسازد
نسخه حرفه ای «متن پرداز» برای فعالان روابط عمومی رایگان شد
انقلاب آرام هوش مصنوعی در عصر روابطعمومی
استراتژیهای روابطعمومی برای نفوذ به قلب سازندگان محتوا
نقش روابطعمومی در گسترش عدالت سلامت چیست؟
بازگشت به اصلِ روابطعمومی در عصر هوش مصنوعی
روابطعمومی احیا استیل فولاد بافت واحد صنعتی سبز کشور شد
هوش مصنوعی، سینما و رسانه را تهدید میکند
کتاب مدیریت ارتباطات راهبردی و روابطعمومی هوشمند منتشر شد
«کلاس آخر» به یاد تژای ارتباطات؛ یک دیدار برای یک استاد ماندگار
هلدینگ دکا میزبان پنل «ارتباطات در غیاب فناوری» در الکامپ ۱۴۰۵
معماری اعتماد؛ پارادایم جدید روابطعمومی در خدمت بهرهوری سازمانی
چرا روابطعمومی نباید در خدمت فروش باشد؟
روابط عمومی سابق ستاد فرمان امام رئیس هیئت مدیره دیجیکالا شد
حضور آموزشگاه کوچینگ نورشید در اینوتکس ۲۰۲۶
توضیح روابطعمومی تئاتر آرش درباره خداحافظی با نوید محمدزاده
روابط عمومی وزارت نفت از «دروغ آشکار» پرده برداشت
توضیح روابطعمومی وزارت علوم در پی انتشار ویدیویی از نشست کارزار
از ذهن مخاطب تا ذهن ماشین؛ مأموریت تازه روابط عمومی در عصر سرچلس
۸۵ درصد خبرنگاران فناوری یک رابط اصلی روابطعمومی دارند
روابط عمومی سقراطی؛ از اقناع تا گفتگو
روابط عمومی پارک علم و فناوری فارس خوش درخشید
صنعت هوشمند بدون ارتباطات هوشمند؛ یک تناقض راهبردی
تشکیل اتحادیه انجمنهای علمی دانشجویی علوم ارتباطات ایران
چرا بدون روابط عمومی، بودجه نمایشگاهی شما هدر میرود؟
اطلاعیه مهم روابط عمومی تأمین اجتماعی برای بازنشستگان
زهرا دمزآبادی مدیر روابط عمومی و جریانسازی بهمن سبز شدبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ در عصر هوش مصنوعی و مدلهای زبانی بزرگ، این ارتباطات محلی و متنوع میتوانند بر تصویری که مدلهای هوش مصنوعی از یک برند شکل میدهند نیز اثر بگذارند.
اکثر آژانسها بیوقفه درباره فرهنگ صحبت میکنند. «اولویت با فرهنگ»، «بهرهگیری از فرهنگ»، «جا انداختن برند در فرهنگ».
این کلمه به واژهای تبدیل شده است که آژانسها وقتی میخواهند خودشان را درگیر مسائل مهم نشان دهند، به سراغ آن میروند.
اما اگر فرهنگ به این شکل استفاده شود، شاید تنبلترین کلمه در حرفه روابطعمومی باشد.
مشکل اینجاست که وقتی بیشتر آژانسها میگویند «فرهنگ»، ناخواسته به یک مفهوم خاص و محدود اشاره میکنند؛ گفتوگویی سریع و عمدتاً لندنی که از هر چیزی که در سکوهای مورد استفاده کارکنان خود آژانس ترند میشود، شکل گرفته و بهعنوان نوعی سیستم آبوهوایی فرهنگی در نظر گرفته میشود که ظاهراً همه همزمان تحت تأثیر آن هستند.
بریتانیا از فرهنگها ــ به صورت جمع ــ تشکیل شده است؛ صدها فرهنگ. این فرهنگها نهتنها بر اساس جغرافیا، بلکه بر اساس ارزشها، باورها، طبقه اجتماعی، مرحله زندگی، جامعه، ایمان و عوامل دیگر شکل گرفتهاند.
سازمانها باید با آیینهایی که جوامع برگزار میکنند و با بافت خاص و جزئی شیوه زندگی مردم در هر نقطه از بریتانیا که زندگی میکنند، در ارتباط باشند.
اینجاست که روابطعمومی جایگاه خود را پیدا میکند یا نمیکند. آژانسها باید روابطعمومی را برای زندگیهای واقعی و فرهنگهای واقعی ایجاد کنند.
خالقان محتوا باید بر اساس ارتباطشان با یک جامعه خاص انتخاب شوند، نه صرفاً میزان دسترسیشان.
گوش دادن به فرهنگ نیز باید فراتر از هر چیزی باشد که در سکوهایی که تیم شما از آنها استفاده میکند، ترند میشود.
کارزارهای واکنشی باید به اندازه کافی سریع ساخته شوند تا لحظهای را ثبت کنند که هنوز در آن جامعه در حال وقوع است؛ نه سه روز بعد، زمانی که موضوع در سطح ملی ترند شده است.
رسانههای اکتسابی نیز باید به عناوین منطقهای و محلی با همان وزنی نگاه کنند که به عناوین ملی نگاه میکنند، نه اینکه رسانههای محلی صرفاً یک موضوع فرعی تلقی شوند.
خبری که در روزنامه «آبردین پرس اند ژورنال» منتشر میشود، نسخه کوچکتری از یک جنجال ملی نیست؛ بلکه رابطهای کاملاً متفاوت با یک اتاق خبر کاملاً متفاوت است.
برای کسبوکارها، این موضوع اکنون بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد. سیستمهای هوش مصنوعی و مدلهای زبانی بزرگ بهطور فزایندهای داستان یک برند را با کنار هم قرار دادن هر آنچه درباره آن گفته شده است ــ در هر کجا که گفته شده باشد ــ منتقل میکنند.
این مدلها به دنبال جلب رضایت همه هستند و اهمیت دسترسی ملی از طریق منابع محلی، نه فقط روزنامههای ملی، را درک میکنند.
بنابراین، کسبوکاری که فقط در روزنامههای ملی حضور دارد، نهتنها دسترسی خود را به مخاطبان لندنی محدود میکند، بلکه درک محدودتری نیز از اینکه بهعنوان یک برند چه کسی است، در اختیار مدلهای هوش مصنوعی قرار میدهد.
اینجاست که مزیت روابطعمومی دیگر جنبه نظری ندارد.افراد خلاق و رسانه برای لحظه برنامهریزی میکنند.
روابطعمومی میتواند در لحظه حضور داشته باشد؛ با انگشتی که از قبل روی نبض فرهنگی قرار گرفته است، سریعتر پاسخ دهد و پیش از آنکه خلاصه خبر حتی در جای دیگری نهایی شود، با اتاق خبر یا خالق محتوا گفتوگو کند.
روابطعمومی میتواند مرتبطترین مواجهه را برای شما فراهم کند؛ مواجههای که به مردم و در نتیجه به مدلهای زبانی بزرگ میرسد، پیش از آنکه رسانهها و افراد خلاق فرصت کنند از آن لحظه عبور کنند.
این شکافی است که ارزش پر کردن دارد؛ نه شکاف میان بینش فرهنگی و اجرای خلاقانه، بلکه شکاف میان درک یک لحظه و نخستین صدای واقعی بودن در آن لحظه.
نزدیکی به اتاق خبر، جامعه و گفتوگویی که در حال وقوع است، چیزی است که این امر را ممکن میکند.
دسترسی، تحت پوشش «بهرهگیری از فرهنگ»، دروغی است که آژانسها میفروختهاند.
ارتباط، که همزمان در دهها مکان به دست میآید و با فرهنگهای مناسب هماهنگ میشود، حقیقتی است که در واقع مردم را به حرکت درمیآورد.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید