چهارشنبه / ۱ مهر / ۱۴۰۵ Wednesday / 23 September / 2026
×
نورشید، مهارت‌های نوین رهبری را به مدیران ماموت آموزش داد
از رهبری تحول‌گرا تا امنیت روان‌شناختی؛

نورشید، مهارت‌های نوین رهبری را به مدیران ماموت آموزش داد

مزیت واقعی روابط‌عمومی، صرفاً «دسترسی» به مخاطبان یا دنبال‌کردن روندهای فراگیر نیست؛ بلکه نزدیکی واقعی به جوامع، رسانه‌های محلی، گفت‌وگوهای در حال وقوع و فرهنگ‌های متنوع است.
مزیت واقعی روابط‌عمومی، نزدیکی به جوامع است

به گزارش آژانس خبری پی آر؛ در عصر هوش مصنوعی و مدل‌های زبانی بزرگ، این ارتباطات محلی و متنوع می‌توانند بر تصویری که مدل‌های هوش مصنوعی از یک برند شکل می‌دهند نیز اثر بگذارند.

اکثر آژانس‌ها بی‌وقفه درباره فرهنگ صحبت می‌کنند. «اولویت با فرهنگ»، «بهره‌گیری از فرهنگ»، «جا انداختن برند در فرهنگ».

این کلمه به واژه‌ای تبدیل شده است که آژانس‌ها وقتی می‌خواهند خودشان را درگیر مسائل مهم نشان دهند، به سراغ آن می‌روند.

اما اگر فرهنگ به این شکل استفاده شود، شاید تنبل‌ترین کلمه در حرفه روابط‌عمومی باشد.

مشکل اینجاست که وقتی بیشتر آژانس‌ها می‌گویند «فرهنگ»، ناخواسته به یک مفهوم خاص و محدود اشاره می‌کنند؛ گفت‌وگویی سریع و عمدتاً لندنی که از هر چیزی که در سکوهای مورد استفاده کارکنان خود آژانس ترند می‌شود، شکل گرفته و به‌عنوان نوعی سیستم آب‌وهوایی فرهنگی در نظر گرفته می‌شود که ظاهراً همه هم‌زمان تحت تأثیر آن هستند.

فرهنگ جمع است، نه مفرد

بریتانیا از فرهنگ‌ها ــ به صورت جمع ــ تشکیل شده است؛ صدها فرهنگ. این فرهنگ‌ها نه‌تنها بر اساس جغرافیا، بلکه بر اساس ارزش‌ها، باورها، طبقه اجتماعی، مرحله زندگی، جامعه، ایمان و عوامل دیگر شکل گرفته‌اند.

سازمان‌ها باید با آیین‌هایی که جوامع برگزار می‌کنند و با بافت خاص و جزئی شیوه زندگی مردم در هر نقطه از بریتانیا که زندگی می‌کنند، در ارتباط باشند.

اینجاست که روابط‌عمومی جایگاه خود را پیدا می‌کند یا نمی‌کند. آژانس‌ها باید روابط‌عمومی را برای زندگی‌های واقعی و فرهنگ‌های واقعی ایجاد کنند.

خالقان محتوا باید بر اساس ارتباطشان با یک جامعه خاص انتخاب شوند، نه صرفاً میزان دسترسی‌شان.

گوش دادن به فرهنگ نیز باید فراتر از هر چیزی باشد که در سکوهایی که تیم شما از آنها استفاده می‌کند، ترند می‌شود.

کارزارهای واکنشی باید به اندازه کافی سریع ساخته شوند تا لحظه‌ای را ثبت کنند که هنوز در آن جامعه در حال وقوع است؛ نه سه روز بعد، زمانی که موضوع در سطح ملی ترند شده است.

رسانه‌های اکتسابی نیز باید به عناوین منطقه‌ای و محلی با همان وزنی نگاه کنند که به عناوین ملی نگاه می‌کنند، نه اینکه رسانه‌های محلی صرفاً یک موضوع فرعی تلقی شوند.

خبری که در روزنامه «آبردین پرس اند ژورنال» منتشر می‌شود، نسخه کوچک‌تری از یک جنجال ملی نیست؛ بلکه رابطه‌ای کاملاً متفاوت با یک اتاق خبر کاملاً متفاوت است.

برای کسب‌وکارها، این موضوع اکنون بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد. سیستم‌های هوش مصنوعی و مدل‌های زبانی بزرگ به‌طور فزاینده‌ای داستان یک برند را با کنار هم قرار دادن هر آنچه درباره آن گفته شده است ــ در هر کجا که گفته شده باشد ــ منتقل می‌کنند.

این مدل‌ها به دنبال جلب رضایت همه هستند و اهمیت دسترسی ملی از طریق منابع محلی، نه فقط روزنامه‌های ملی، را درک می‌کنند.

بنابراین، کسب‌وکاری که فقط در روزنامه‌های ملی حضور دارد، نه‌تنها دسترسی خود را به مخاطبان لندنی محدود می‌کند، بلکه درک محدودتری نیز از اینکه به‌عنوان یک برند چه کسی است، در اختیار مدل‌های هوش مصنوعی قرار می‌دهد.

نزدیکی، مزیت واقعی روابط‌عمومی است

اینجاست که مزیت روابط‌عمومی دیگر جنبه نظری ندارد.افراد خلاق و رسانه برای لحظه برنامه‌ریزی می‌کنند.

روابط‌عمومی می‌تواند در لحظه حضور داشته باشد؛ با انگشتی که از قبل روی نبض فرهنگی قرار گرفته است، سریع‌تر پاسخ دهد و پیش از آنکه خلاصه خبر حتی در جای دیگری نهایی شود، با اتاق خبر یا خالق محتوا گفت‌وگو کند.

روابط‌عمومی می‌تواند مرتبط‌ترین مواجهه را برای شما فراهم کند؛ مواجهه‌ای که به مردم و در نتیجه به مدل‌های زبانی بزرگ می‌رسد، پیش از آنکه رسانه‌ها و افراد خلاق فرصت کنند از آن لحظه عبور کنند.

این شکافی است که ارزش پر کردن دارد؛ نه شکاف میان بینش فرهنگی و اجرای خلاقانه، بلکه شکاف میان درک یک لحظه و نخستین صدای واقعی بودن در آن لحظه.

نزدیکی به اتاق خبر، جامعه و گفت‌وگویی که در حال وقوع است، چیزی است که این امر را ممکن می‌کند.

دسترسی، تحت پوشش «بهره‌گیری از فرهنگ»، دروغی است که آژانس‌ها می‌فروخته‌اند.

ارتباط، که هم‌زمان در ده‌ها مکان به دست می‌آید و با فرهنگ‌های مناسب هماهنگ می‌شود، حقیقتی است که در واقع مردم را به حرکت درمی‌آورد.

 

 

 

برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیل‌های تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …

     

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *