سامانههای ارتباطی شرکت فولاد غدیر نیریز رونمایی شد
کافه روابط عمومیِ دانشگاه علوم پزشکی تهران افتتاح شد
بهمن علیبخشی مدیر روابط عمومی هلدینگ مالی سینا شد
علی سرمستی امامی مدیر ارتباطات باشگاه صنعت نفت آبادان شد
آغاز عصر جدید در روابط عمومی صنعت نفت با ابلاغ نظامنامه اجرایی
روابطعمومی در آستانه انقراض است
ضرورت تحول در ساختار سازمانی روابطعمومیها
روابط عمومی رویداد «روایت تصویری ارغوان» فراخوان داد
فولاد هرمزگان برترین روابطعمومی باشگاههای ورزشی هرمزگان
روابطعمومی صنعت نفت نیازمند حرکت با تحولات رسانهای است
محمد تقی ابوالهادی مدیر روابط عمومی مجتمع مس سرچشمه شد
توضیح روابط عمومی بله درباره علت حذف بله از کافهبازار و مایکت
نقش روابط عمومی در برندسازی؛ چرا تبلیغات بهتنهایی کافی نیست؟
آیا رسانههای ما در مسیرِ حفظِ اعتماد عمومی گام برمیدارند؟
انتصاب سرپرست حوزه مدیریت و روابط عمومی بانک صنعت و معدن
امارات در جمع ۱۰ کشور برتر جهان از نظر هزینههای روابط عمومی
زلزلهی تلگرام در ساختمانِ روابطعمومی؛ خشتی که جابهجا شد
پیشنهاد یک متخصص جوان برای تحول روابطعمومی در آذربایجانشرقی
رئیس اتاق تهران پای صحبت روابطعمومی؛ از روایت اقتصاد تا تابآوری
کارولین لویت سخنگوی کاخ سفید از سمت خود کنارهگیری میکند
روابط عمومی؛ معمارِ اعتماد و روایتگرِ سرمایهگذاریِ در مناطق آزاد
خبرنگار، روابط عمومیِ مدیران نیست
اعضای هیئت مدیره انجمن روابط عمومی با علی دارابی دیدار کردند
هشدار معاون سیاسی، امنیتی استاندار بوشهر به روابط عمومیها
وقتی روابط عمومیها، رسانههای زرد را پرورش دادند
نگاهی به ۱۰ بازیگر برتر صنعت روابط عمومی در سال ۲۰۲۶
پاسخ روابطعمومی معاونت حقوقی صداوسیما به ادعای یک نماینده
از سکانداری ارتباطات شهرداری تا سرپرستی سازمان تأمین اجتماعی
کارگاه آموزشی «روابطعمومی هوشمند» تاصیکو برگزار شد
ضرورت آموزش تخصصی بازار سرمایه برای روابطعمومیها
ضرورت عبور روابطعمومی از گزارش فعالیت به ایجاد تغییر
نگاهی به ابزارهای دفاعی روابطعمومی در عصر هوش مصنوعی
فراخوان بیستویکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی منتشر شد
از انتقال تجربه تا انتقال فرصت؛ حلقه مفقوده روابطعمومی ایران
روابط عمومی؛ از پشت میز اطلاعرسانی تا صندلی تصمیمسازی
هشدار روابط عمومی بانک ملت درباره آگهیهای جعلی استخدام
میلاد مقیمیزاده سرپرست روابطعمومی استانداری کرمان شد
چرا حقیقت، اصالت و حق نویسنده باید اولویت روزنامهنگاری باشد؟
مزیت واقعی روابطعمومی، نزدیکی به جوامع است
نقش تازه متخصصان روابطعمومی در عصر هوش مصنوعی
فاصله روابطعمومی و رسانه، فاصله سازمان و جامعه است
بازدید وزیر نفت از رسانههای روابط عمومی وزارت نفت
خبرنگاران صدای مردم باشند نه روابطعمومی استانداری و ادارات
بسته اینترنت ۲۰۰ گیگابایتی هدیه روز خبرنگار فعال شد
رئیس روابطعمومی شرکت گاز استان کرمانشاه منصوب شد
دولت چهاردهم، رسانهها را امتداد روابطعمومی نمیداند
علی چراغی سرپرست روابطعمومی پتروشیمی کنگان شد
سعید داوریپور سرپرست روابط عمومی شرکت ملی گاز ایران شد
۸ درس راهبردی روابط عمومی از بحرانهای ۲۰۲۵
رسانهها؛ پیشرانِ اصلی فعالیتهای روابط عمومی هابه گزارش آژانس خبری پی آر؛ مطالعه نخست، یک مقاله پیشچاپ از National Deep Inference Fabric دانشگاه نورثایسترن، به بررسی جعبه سیاه LLMها پرداخته است. نتایج نشان داد مدلها در طول آموزش، سیگنالهای پنهان میان خود منتقل میکنند. این سیگنالها میتوانند شامل ترجیحات ساده، مانند علاقه به جغدها، یا حتی گرایشهای نگرانکنندهتر باشند.
الکس کلود، نویسنده این مطالعه، به NBC News گفت: «ما سیستمهایی را آموزش میدهیم که درک کاملی از آنها نداریم و امیدواریم خروجی، همان هدف ما باشد. اما تضمینی وجود ندارد.»
مطالعه نشان داد مدل «معلم» میتواند تمایلات خاصی را از طریق تکههای اطلاعاتی پنهان به مدل «دانشآموز» انتقال دهد، حتی زمانی که دادههای مربوط به آن موضوع از پایگاه آموزشی حذف شده باشد. نمونه جغد نشان میدهد دادههای رمزگونه میان مدلها مانند «سوت سگ» منتقل میشود.
مطالعه دوم که توسط دفتر ملی تحقیقات اقتصادی منتشر شد، رفتار مدلهای AI را در شبیهسازی بازارهای مالی بررسی کرد. نتایج حاکی از آن است که این مدلها به جای رقابت، شروع به همکاری و تشکیل کارتل برای تثبیت قیمتها کردند.
این مدلها بدون دستورالعمل خاصی، الگوریتمهای خود را طوری همسو کردند که سودآوری مشترک داشته باشند. محققان این تمایل را «حماقت مصنوعی» نامیدهاند، چرا که مدلها پس از یافتن استراتژی سودآور، به دنبال بهبود آن نمیروند و همان راهکار را ادامه میدهند.
یافتهها نشان میدهد که برقراری ارتباط میان مدلهای هوش مصنوعی، چه برای انتقال ترجیحات یا چه برای افزایش سود، روندی طبیعی و ساده برای آنهاست. این امر میتواند نگرانیهایی در خصوص آینده هوش مصنوعی ایجاد کند.
از سوی دیگر، تمایل این مدلها به دستیابی به نتایج «به اندازه کافی خوب» میتواند فرصتی برای کنترل و مدیریت رفتارشان ایجاد کند. این ویژگی امکان مذاکره یا اعمال محدودیت در زمانهای بحرانی را فراهم میکند.
هر دو مطالعه بیانگر این نکتهاند که LLMها میتوانند مستقل از انسانها روابط و همکاریهایی شکل دهند که نتایج پیچیدهای به همراه دارد. این واقعیت نیازمند بازنگری در سیاستگذاری و نظارت بر توسعه و استفاده از هوش مصنوعی است.
دیدگاهتان را بنویسید