یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ جنگ به عنوان یکی از مخربترین و فراگیرترین بحرانهای بشری، شرایط و گردش کاری روابطعمومی را به طور بنیادین متحول میکند.
در زمان جنگ، روابطعمومی از حالت معمولِ «حفظ تصویر برند و تبلیغات» خارج شده و به ابزاری حیاتی برای بقا، مدیریت بحران و جنگ روانی تبدیل میشود.
در ادامه، مهمترین تغییراتی که جنگ در شرایط و گردش کاری روابطعمومی ایجاد میکند را بررسی میکنیم:
۱. تغییر ماهیت به «ارتباطات بحران» تماموقت
در زمان صلح، تیمهای روابطعمومی روی کمپینهای برنامهریزیشده، رویدادها و توسعه برند کار میکنند.
با شروع جنگ، تمام این برنامهها متوقف میشوند. گردش کار به صورت ۲۴ ساعته در هفت روز هفته درآمده و تمرکز اصلی روی ارتباطات اضطراری قرار میگیرد.
پیامها به جای ترغیب مشتریان، بر محوریت حفظ امنیت جانی، اطلاعرسانی در مورد پناهگاهها، توزیع منابع و شرایط اضطراری متمرکز میشوند.
۲. جنگ روایتها و مقابله با اطلاعات نادرست
در طول جنگ، «حقیقت» اولین قربانی است. گردش کاری روابطعمومی به شدت درگیر رصد اخبار جعلی، شایعات و پروپاگاندای دشمن میشود.
متخصصان روابطعمومی باید به طور مداوم و با سرعت بالا، اطلاعات نادرست را تکذیب کرده و روایت رسمی و تایید شده خود را به گوش مخاطبان برسانند.
در این شرایط، سرعت واکنش بسیار حیاتیتر از زمان صلح است.
۳. اختلال در زیرساختها و تغییر پلتفرمهای ارتباطی
جنگ اغلب با قطع اینترنت، تخریب دکلهای مخابراتی و قطع برق همراه است. تیمهای روابطعمومی نمیتوانند به کانالهای معمول (مانند ایمیل یا وبسایتها) اتکا کنند. گردش کار به سمت استفاده از پیامرسانهای امن، رادیو، شبکههای اجتماعی (در صورت دسترسی) و حتی روشهای سنتیتر مانند پخش اعلامیه فیزیکی متمایل میشود.
۴. تغییر در مخاطبان هدف
مخاطبان روابطعمومی در زمان جنگ دستخوش تغییرات اساسی میشوند:
مخاطب داخلی/شهروندان: پیامها روی حفظ روحیه، همبستگی، دستورالعملهای ایمنی و مقاومت متمرکز است.
جامعه بینالمللی: روابطعمومی تلاش میکند با ارائه مستندات از شرایط جنگی و فجایع انسانی، حمایت افکار عمومی جهان، دولتها و سازمانهای بشردوستانه را جلب کند.
نیروهای متخاصم: در برخی موارد، روابطعمومی با عملیات روانی تلاقی پیدا میکند تا روحیه دشمن را تضعیف کند.
۵. چالشهای امنیتی و فیزیکی برای تیمها
امنیت جانی پرسنل روابطعمومی در خطر است. گردش کار از حالت متمرکز در دفاتر شرکتها به حالت کاملاً غیرمتمرکز، دورکاری و پنهانی تغییر میکند.
همچنین کارمندان تحت فشار روانی شدیدی هستند (ترومای ناشی از جنگ) که مدیریت منابع انسانی و گردش کار را بسیار دشوار میکند.
۶. سانسور و محدودیتهای اطلاعاتی
در شرایط جنگی، دولتها و نهادهای نظامی معمولاً سانسورهای شدیدی را اعمال میکنند.
متخصصان روابطعمومی باید در چارچوب قوانین سختگیرانه نظامی اطلاعرسانی کنند تا از افشای اطلاعاتی که ممکن است امنیت ملی یا جان افراد را به خطر بیندازد (مانند موقعیت مکانی نیروها یا خسارات استراتژیک) جلوگیری شود. این موضوع پروسه تایید محتوا را در گردش کار بسیار طولانی و پیچیده میکند.
۷. پررنگ شدن مسئولیت اجتماعی و اقدامات بشردوستانه
برای سازمانها و شرکتهای تجاری که در مناطق جنگزده فعالیت میکنند، روابطعمومی به طور کامل روی مسئولیت اجتماعی متمرکز میشود.
اطلاعرسانی درباره تبدیل دفاتر به پناهگاه، کمکهای مالی به آوارگان، و تامین زنجیره غذایی یا دارویی جایگزین اخبار توسعه محصول میشود.
به طور خلاصه، جنگ روابطعمومی را از یک «ابزار تجاری» به یک «سلاح استراتژیک و سپر دفاعی» تبدیل میکند. در این شرایط، چابکی، مدیریت استرس، درک عمیق از ژئوپلیتیک و تسلط بر مدیریت بحران، جایگزین مهارتهای معمول بازاریابی و ارتباطات شرکتی میشود.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید