یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شدزمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیتطاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شداطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناهکارکنان؛ رسانههای فراموششده سازماناطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکهاروابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوندمحمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شداطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آیندهدر نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شدبازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیکتشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومیضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعینسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شدمهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شدنقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتالآمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی استبحران خاموش در روابط عمومی ایرانواکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایرانآژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کردجشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کردچرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعتشماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شدمهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوانسایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشنددرگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغاتداستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیاناآغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکانتحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوریجدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برندسرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شدامیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شدهوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانامدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برترروایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمیغافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزادنقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهابهشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولانتعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومیشفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شدنخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شدمدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شدمعدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشودتپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کردرِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهراناطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگانعدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری است
آژانس خبری پی آر؛ در دانشگاهی که صداها شنیده نمیشود، روابطعمومی چه معنایی دارد؟
یکی از چالشهای جدی در فضای دانشگاهی، فاصله میان دانشجو و مدیران است. ارتباط ضعیف میتواند موجب سوءتفاهم، نارضایتی و کاهش مشارکت دانشجویی شود. در چنین فضایی، روابطعمومی باید پل ارتباطی مؤثر، صادق و شفاف میان دانشجو و مدیران باشد.
با این حال، در بسیاری از دانشگاهها، روابطعمومی تنها به اطلاعرسانی، پوشش خبری رویدادها و انتشار اطلاعیهها محدود شده است؛ در حالیکه تأثیر واقعی روابطعمومی به میزان حل مسئله و بهبود ارتباطات انسانی در سازمان سنجیده میشود.
مدیران دانشگاه اگر بیشتر در میان دانشجویان حضور یابند، صدای آنها را بشنوند، گزارش عملکرد بدهند و بازخورد بگیرند، چرخهای کامل از ارتباط مؤثر شکل میگیرد. استمرار این چرخه، رمز موفقیت روابطعمومی و مدیران در دانشگاه است.
یکی از معضلات مهم روابطعمومیها، روزمرگی و کمانگیزگی نیروهای اجرایی است. روابطعمومی نیازمند آزادی عمل و میدان خلاقیت است؛ هرقدر مدیر روابطعمومی دست بازتری در تصمیمگیری و نوآوری داشته باشد، دانشگاه نیز پویاتر و شنواتر خواهد شد.
امروز معیار موفقیت روابطعمومیها دیگر «تعداد اخبار منتشرشده» نیست؛ بلکه میزان مشکلاتی است که برای جامعه دانشگاهی حل میکنند.
از سوی دیگر، وجود یک بستر امن برای بیان نظرات و دغدغههای دانشجویان ضرورت دارد. اگر دانشجو بداند که صدایش شنیده میشود و تلاش برای حل مشکلات واقعی است، به دانشگاه خود احساس تعلق پیدا میکند و امید در فضای دانشگاهی افزایش مییابد.
شفافیت در اطلاعرسانی نیز از ارکان دانشگاه شنواست؛ تصمیمات باید بهموقع اعلام شود و پاسخها صادقانه و روشن باشند.
در کنار اینها، روابطعمومی باید نقش آموزشی و راهبری نیز ایفا کند. ارزیابی و ارتقای سطح برگزاری رویدادها، انتقال تجربه نیروهای حرفهای به فعالان دانشجویی، و توجه به کیفیت اجرای برنامهها از جمله وظایف مهم این واحد است. این رویکرد باعث میشود روابطعمومی از یک بخش اداری صرف، به نهاد جریانساز و پیشرفتدهنده دانشگاه تبدیل شود.
مدیران دانشگاه باید بدانند که با ایجاد روابطعمومی فعال و گوششنوا، میتوان محیطی مشارکتی، شفاف و امیدآفرین ساخت؛ محیطی که منافع دانشجویان و مدیران را همزمان تأمین میکند.
در نهایت، روابطعمومی دانشگاه امروز، دیگر نباید بلندگوی اطلاعیهها باشد؛ بلکه باید گوش شنوا و نیروی تقویتکننده دانشگاه باشد.
دیدگاهتان را بنویسید