دوشنبه / ۱۵ تیر / ۱۴۰۵ Monday / 6 July / 2026
×
یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
با دو پرونده خواندنی درباره اینترنت و فناوری ارتباطات؛

یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
امیرعباس تقی‌پور | مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت

دکتر حسن خسروی، مدرس دانشگاه ؛

روابط عمومی، یک قاب هفت در بیست و چهار است ؟!؟

شاید تنها واحد سازمانی که هفت روز هفته و تمام بیست و چهار ساعت شبانه روز بیدار و مشغول کار و تعطیل بردار نیست، روابط عمومی باشد. شاید تنها واحد سازمانی که از قبل تولد تا بعد مرگ هم با شما کار دارد، روابط عمومی باشد.
روابط عمومی، یک قاب هفت در بیست و چهار است ؟!؟

به گزارش پی‌آر؛ شاید تنها واحد سازمانی که هفت روز هفته و تمام بیست و چهار ساعت شبانه روز بیدار و مشغول کار و تعطیل بردار نیست، روابط عمومی باشد.
شاید تنها واحد سازمانی که از قبل تولد تا بعد مرگ هم با شما کار دارد، روابط عمومی باشد.
شاید تنها واحد سازمانی که میتواند سپر بلای سازمان باشد ، روابط عمومی است.
شاید تنها واحد سازمانی که خیلی ها فکر می‌کنند وجودش اضافی است و پارکینگ نیروهای فاقد کیفیت و مشکل دار و بی خاصیت است ، روابط عمومی باشد.
شاید تنها واحد سازمانی که یک ساعت قبل به او دستور می‌دهند ، پهن کنید و یک ساعت بعد دستور می‌رسد که نمی‌خواهد ، جمع کنید ، روابط عمومی باشد .
شاید تنها واحدی در سازمان که هیچ خط کشی برای شروع و پایان کار خود نداشته و نمی‌داند که فردا صبح چکاره است ؟!؟، روابط عمومی باشد. شاید تنها واحدی که نمی‌توان به هیچ وجه عملکرد آنرا در جدول‌ها ریخت و نمره ارزیابی عملکرد واقعی به او داد ، روابط عمومی باشد .
روابط عمومی یک واحد فوریت‌های اورژانسی است که خواب و خوراک و آرام و قرار ندارد. روابط عمومی دائما استند بای حاجی است ؟!؟
روابط عمومی باید سنگ همه را به سینه بزند ، اما نمی‌دانم چرا دائم به سینه او سنگ و انگ می‌زنند و روح لطیفش را مجروح می‌کنند.

من یک جمله معروف دارم که حتما شنیده اید : روابط عمومی ، رهبر ارکستر سازمان است. واقعا همینجور است. روابط عمومی مرکز هماهنگی و کنترل عملیات است. راستش را بخواهید به نظر من هیچ کس بدون هماهنگی با روابط عمومی نباید هیچ اقدامی کند. هر کار سازمان باید پیوست روابط عمومی داشته باشد. روابط عمومی باید در متن جزئیات و کلیات سازمان باشد . همه واحدها باید مثل موم در دستان روابط عمومی باشند تا خوب ، ورز پیدا کرده و خوب عمل نمایند برای آنکه روابط عمومی ، رهبر ارکستر سازمان است و باید همه صداها را کوک و هماهنگ کرده تا هارمونی ایجاد شود . مردم کاری ندارند که واحد روابط عمومی چند نفر نیرو دارد و چقدر بودجه و چند تا اتاق دارد و…. مردم از روابط عمومی ، اطلاع رسانی درست و مستند و به موقع میخواهند. مردم از روابط عمومی ، صداقت ، پاسخگویی ، شفافیت ، تنویر افکار عمومی و مردمداری و اعتماد آفرینی می‌خواهند. مردم از روابط عمومی انتظار دارند صدای اعتراض و انتقاد و شکایت آنها را بدون دستکاری به گوش بالادستی ها برسانند و پیگیر خواسته های به حق آنان باشند. اینجاست که روابط عمومی شخصیت و هویتی متمایز از سایر واحدهای سازمانی پیدا می‌کند.
به اعتقاد من ، روابط عمومی نخود و نمک هر آش است. آش هر چقدر هم مواد گران و با کیفیتی داشته باشد ، تا نخود و نمک لازم و کافی نداشته باشد، آش نیست.
روابط عمومی یک واحد سازمانی با هفت روز کار بیست و چهار ساعته میباشد که باید محل رصد امور سازمان باشد. روابط عمومی ، دار و ندار سازمان است و من در تعجب و حیرت بسیار هستم که چرا هنوز بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها و موسسات تولیدی و صنعتی خرد و کلان ما ، روابط عمومی ندارند. واقعا که؟!؟
روابط عمومی جزو مشاغل سخت و زیان آور است اما در عین حال ، سرشار از بالندگی و نوآوری و خلاقیت و پویایی است. روابط عمومی را باید از نو شناخت تا به اهمیت ، جایگاه ، نقش ،کارکردها و وجود او بیش از پیش آگاه شد.
بیایید هر یک به سهم خویش با ایجاد یک نهضت همگانی، کاری کنیم تا واحد روابط عمومی به آنچه که لایق و شایسته آن است برسد.

حسن خسروی
هفته روابط عمومی ۱۴۰۴

   
نوشته‌های مشابه
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
امیرعباس تقی‌پور | مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت

کارکنان؛ رسانه‌های فراموش‌شده سازمان
محمد علی یاری | مدیر ارتباطات و روابط‌ عمومی هلدینگ دکا

کارکنان؛ رسانه‌های فراموش‌شده سازمان

بازتعریف مأموریت روابط‌عمومی در عصر روابط‌عمومی استراتژیک
محمداحسان خرامید | معاون ارتباطات سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران

بازتعریف مأموریت روابط‌عمومی در عصر روابط‌عمومی استراتژیک

بحران خاموش در روابط عمومی ایران
احمد یحیایی ایله‌ای | مدرس علوم ارتباطات و‌ روابط عمومی

بحران خاموش در روابط عمومی ایران

روایت‌گری حرفه‌ای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
دکتر مجید مشعلچی فیروزآبادی | رئیس هیئت‌ مدیره شرکت فولاد آلیاژی ایران

روایت‌گری حرفه‌ای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *