مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفتهوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکرینقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزارانانتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایندفراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتربانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشیدتأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارسنقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگدپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومیچگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشیدچرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگانبانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شددرخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومیوقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشودروابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنیمهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومیچگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیرگرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپاردگامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برقبازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیهاپاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایرانچگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها استچرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدندعلیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شدمدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شدمریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شدمحتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابدآیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعیاصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شدداوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدندتوضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاسترسول شریفی مدیر روابط عمومی پالایش گاز هویزه شددعوت از جامعه روابطعمومی به تماشای «خون باید یاگو، خون»از پروژه تا حافظه عمومی؛ روایت ارتباطی پنج سال توسعه در البرزصندلی خالی؛ مدیریت ارتباطات و روابط عمومی در میز تصمیممهتاب سرخیل سرپرست دفتر ارتباطات شرکت ملی پست شدبرگزاری بیست و دومین سمپوزیوم بین المللی روابطعمومی در ایرانتأکید روابط عمومی بیمه دی بر استفاده از ظرفیتهای تخصصیروایت ارتباطی شرکت عالیفرد از رونمایی برند نوشیدنی «مالیبو»پاسداشت نیمقرن فعالیت علمی دکتر فرقانی استاد علوم ارتباطات
به گزارش پیآر؛ تعریف دقیق فرهنگ سازمانی نه تنها بر روحیه و بهرهوری کارکنان تأثیرگذار است، بلکه در جذب مشتریان، ایجاد اعتماد به برند و افزوده شدن ارزش به ماموریت کلی سازمان نیز نقشی اساسی دارد.
مارکوس کالینز، استادیار بازاریابی در دانشگاه میشیگان، در کنفرانس «ارتباطات و فرهنگ کارکنان» که توسط راگان برگزار شد، توضیح داد: «تعریف فرهنگ میتواند پیچیدهتر از آنچه که تصور میشود باشد.»
او گفت: «همه در مورد فرهنگ صحبت میکنیم، اما اگر از پنج نفر بخواهیم فرهنگ را تعریف کنند، ۵۵ پاسخ متفاوت خواهیم گرفت. این یک مشکل است، زیرا اگر نتوانیم چیزی را به وضوح تعریف کنیم، چطور میتوانیم آن را به درستی مدیریت و عملیاتی کنیم؟ فرهنگ یکی از سختترین مفاهیم برای تعریف است، چون در همه جا حضور دارد و در تمامی جنبههای زندگی سازمانی ما جریان دارد.»
کالینز معتقد است که دیگر سازمانها نباید کارکنان یا مشتریان خود را صرفاً بر اساس ویژگیهای جمعیتشناختی در قالبهای خاص قرار دهند. برای شکل دادن به فرهنگی که واقعاً جذاب و موثر باشد، سازمانها باید از کلیشهسازی در مورد افراد و ایجاد فرهنگ بر اساس این دستهبندیهای محدود خودداری کنند.
او تأکید کرد: «در واقع، افراد باید به عنوان انسانهای پیچیده و با لایههای مختلف از ویژگیها، تفاوتها و دیدگاهها در نظر گرفته شوند.»
این دیدگاه به این معناست که فرهنگ سازمانی باید بهطور جامعتری تعریف شود و از سادهسازیها و دستهبندیهای سطحی که افراد را در قالبهای ثابت قرار میدهند، دوری کند. تنها در این صورت است که سازمان میتواند فرهنگی واقعی، انسانی و مؤثر برای کارکنان و مشتریان خود بسازد.
دیدگاهتان را بنویسید