یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ در پاسخ به پرسش درباره راههای بهبود ارزش ادراکشده روابطعمومی، ۶۷٪ تولید نتایج قابل اندازهگیری را مهمترین عامل دانستند. در مقایسه، راهکارهای خلاقانه (۱۲٪) و ارتقای دیدهشدن مدیران ارشد (۱۱٪) بسیار پایینتر بودند.
گریگوری گالانت (Gregory Galant)، همبنیانگذار و مدیرعامل ماکرَک، گفت: «سالها تیمهای روابط عمومی برای اثبات تأثیر مستقیم خود بر نتایج تجاری مشکل داشتند، اما هوش مصنوعی این روند را تغییر داده است. این فقط ابزاری برای نوشتن سریعتر یا کار هوشمندانهتر نیست؛ بلکه به موتور انتسابی تبدیل شده که روابطعمومی تاکنون نداشته است. با راهکارهایی مانند GEO، ارتباط میان رسانه کسبشده و نتایج واقعی امکانپذیر شده است. این یک تغییر بنیادین برای صنعت است.»
رسانهسازی همچنان وظیفه اصلی متخصصان روابطعمومی باقی مانده و ۸۴٪ آن را در اولویت شغلی خود عنوان کردهاند. با این حال، دستیابی به پوشش رسانهای روزبهروز دشوارتر میشود. ۷۲٪ پاسخدهندگان به نرخ پایین پاسخدهی روزنامهنگاران اشاره کردند و ۶۲٪ نیز کاهش فهرستهای رسانهای مرتبط را دلیل دانستند.
نزدیک به نیمی از متخصصان در هر کمپین به بیش از ۲۰ خبرنگار پیشنهاد ارسال میکنند، اما ۳۶٪ اذعان دارند که روابط محدودی با مخاطبان خود دارند. در حالی که ۷۰٪ گفتهاند پیشنهادات را شخصیسازی میکنند، بیشتر آنها فقط چند خط را تغییر میدهند. تنها ۱۱٪ هر پیشنهاد را بهطور کامل شخصیسازی میکنند.
بیشترین مخاطبان هدف رسانههای آنلاین و دیجیتال هستند، پس از آن روزنامهها (۷۱٪) و مجلات (۶۴٪). بهطور میانگین، هر متخصص روابطعمومی به ۴.۶ نوع رسانه مختلف پیشنهاد ارسال میکند.
ترجیح بیشتر متخصصان ارسال ایمیلهای مستقیم (۱:۱) زیر ۳۰۰ کلمه است، آن هم در صبح سهشنبه پیش از ظهر. بیشتر آنها ظرف سه تا شش روز پیگیری میکنند. این روند تقریباً مطابق با ترجیحات خبرنگاران در گزارش «وضعیت روزنامهنگاری ۲۰۲۵» ماکرَک است.
بیش از نیمی (۵۶٪) از متخصصان گفتند که لینکدین (LinkedIn) ارزشمندترین پلتفرم برای کارشان است (در مقایسه با ۵۰٪ در سال گذشته). نزدیک به ۹۰٪ گزارش دادند که لینکدین بخشی از استراتژی ارتباطی شرکت آنهاست.
اینستاگرام (Instagram) همچنان در جایگاه دوم با ۱۶٪ قرار دارد، در حالی که ۷۳٪ آن را در استراتژی خود گنجاندهاند.
بهطور میانگین، تیمهای روابطعمومی از ۳.۶ پلتفرم اجتماعی در استراتژی خود استفاده میکنند، که نشاندهنده رویکرد چندکاناله است. با این حال، بیش از نیمی از پاسخدهندگان گفتند از ابزارهای «گوشدادن اجتماعی» استفاده نمیکنند.
اکثریت (۸۸٪) گفتند که رهبری سازمان فعالیت آنها را درک میکند، اما تنها ۳۷٪ احساس میکنند واقعاً ارزشمند شمرده میشوند. متخصصان آژانسها بیشتر از همتایان داخلی (in-house) احساس درک و قدردانی دارند.
تنوع در سطح رهبری همچنان محدود است. ۴۵٪ گفتند تیمهایشان دستکم تا حدی متنوع هستند، اما فقط ۳۹٪ همین موضوع را درباره رهبری تأیید کردند.
ماکرَک بین ۵ ژوئن تا ۱۶ ژوئیه ۲۰۲۵ از ۱,۰۸۹ متخصص روابطعمومی نظرسنجی کرد. پس از حذف پاسخهای تکراری، کمکیفیت و اسپم، ۹۱۱ پاسخ معتبر تحلیل شد. حاشیه خطای محافظهکارانه حدود ±۳٪ است.
دیدگاهتان را بنویسید