دوشنبه / ۱۵ تیر / ۱۴۰۵ Monday / 6 July / 2026
×
یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
با دو پرونده خواندنی درباره اینترنت و فناوری ارتباطات؛

یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
امیرعباس تقی‌پور | مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت

داوود سلیمانی | مدیر روابط عمومی نیروگاه رامین اهواز

راهنمای عملی روابط عمومی‌ها در شرایط بحرانی و جنگی

مدیر روابط عمومی نیروگاه رامین اهواز با انتشار یادداشتی به الزامات و اقدامات ضروری برای مدیران این بخش پرداخت.
راهنمای عملی روابط عمومی‌ها در شرایط بحرانی و جنگی

به گزارش آژانس خبری پی آر؛ در جهان پرتنش امروز، نقش روابط‌عمومی دیگر محدود به «اطلاع‌رسانی متعارف» نیست. سازمان‌ها و صنایع بزرگ بیش از هر زمان دیگری نیازمند واحدهایی هستند که در لحظه‌های حساس — از بحران‌های صنعتی تا شرایط جنگی — قادر به تصمیم‌سازی ارتباطی، کنترل روایت، و مدیریت افکار عمومی باشند.

تجربه‌ها نشان داده است که کوچک‌ترین تأخیر در مستندسازی دقیق وقایع یا ضعف در جریان‌سازی خبری می‌تواند زمینه‌ساز شکل‌گیری شایعات، موج‌سازی رسانه‌های غیرهمسو و ایجاد هزینه‌های سنگین برای سازمان شود.

در همین چارچوب، اهمیت آماده‌باش حرفه‌ای و ذهنی نیروهای روابط‌عمومی، به‌عنوان خط مقدم اطلاع‌رسانی، بیش از هر زمان دیگری معنا پیدا می‌کند.

یادداشت پیش‌رو که توسط داوود سلیمانی، مدیر روابط عمومی نیروگاه رامین اهواز نگاشته شده، با نگاهی عملیاتی و مبتنی بر تجربه، به مجموعه‌ای از الزامات و اقدامات حیاتی می‌پردازد که هر مدیر و کارشناس روابط‌عمومی در شرایط بحرانی و جنگی باید آن‌ها را جدی بگیرد.

داوود سلیمانی، مدیر روابط عمومی نیروگاه رامین اهواز، در این یادداشت به الزامات و اقدامات ضروری برای مدیران و کارشناسان روابط عمومی سازمان‌ها و مراکز صنعتی در شرایط بحرانی و جنگی پرداخته است.

به گفته وی روابط‌عمومی‌ها با توجه به ماهیت سازمانی خود، باید در سریع‌ترین زمان ممکن نسبت به مستندسازی وقایع و مدیریت افکار عمومی اقدام کنند تا از ایجاد یا تشدید حاشیه‌ها، دروغ‌پراکنی‌ها و بزرگنمایی‌ها توسط رسانه‌های غیرهمسو جلوگیری شود.

در این راهنما، بر ضرورت آمادگی کامل پیش از وقوع بحران تأکید شده است.

از جمله توصیه‌ها می‌توان به شارژ و آماده‌باش تجهیزات تصویربرداری، تخلیه حافظه دوربین‌ها، همراه داشتن جلیقه و کارت شناسایی با درج واحد روابط عمومی و تهیه یک کیف همراه حاوی ابزارآلات سبک، چراغ قوه، ماسک، کلاه ایمنی و کمک‌های اولیه اشاره کرد.

همچنین حضور مستمر نیروهای روابط عمومی به صورت کشیک در محل کار جهت مستندسازی لحظه‌ای ضروری دانسته شده است.

سلیمانی در بخش دیگری از یادداشت خود به ملاحظات حین بحران پرداخته و تأکید کرده است که در شرایط جنگی، انتشار هرگونه اطلاعات فنی یا غیرفنی سازمان در فضای مجازی ممنوع است.

وی مستندسازی دقیق وقایع از جمله تصویربرداری از محل حادثه، نیروهای امدادی و اقدامات فنی را اولویت نخست برشمرده، اما بر عدم انتشار اخبار و تصاویر بدون هماهنگی با روابط عمومی‌های بالادستی و مراجع ذی‌صلاح تأکید کرده است.

مدیر روابط عمومی نیروگاه رامین با اشاره به اهمیت رصد مستمر رسانه‌های داخلی و خارجی، نسبت به دروغ‌پردازی و بزرگنمایی حوادث عادی هشدار داده و از پاسخگویی به شماره‌های ناشناس و خارجی خودداری کرده است.

به گفته وی، روابط عمومی‌ها به عنوان سریع‌ترین، معتبرترین و دردسترس‌ترین واحدهای اطلاع‌رسانی، باید آمادگی کامل برای ایفای نقش مؤثر خود در شرایط جنگی و بحرانی را داشته باشند.

   
نوشته‌های مشابه
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
امیرعباس تقی‌پور | مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت

کارکنان؛ رسانه‌های فراموش‌شده سازمان
محمد علی یاری | مدیر ارتباطات و روابط‌ عمومی هلدینگ دکا

کارکنان؛ رسانه‌های فراموش‌شده سازمان

بازتعریف مأموریت روابط‌عمومی در عصر روابط‌عمومی استراتژیک
محمداحسان خرامید | معاون ارتباطات سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران

بازتعریف مأموریت روابط‌عمومی در عصر روابط‌عمومی استراتژیک

بحران خاموش در روابط عمومی ایران
احمد یحیایی ایله‌ای | مدرس علوم ارتباطات و‌ روابط عمومی

بحران خاموش در روابط عمومی ایران

روایت‌گری حرفه‌ای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
دکتر مجید مشعلچی فیروزآبادی | رئیس هیئت‌ مدیره شرکت فولاد آلیاژی ایران

روایت‌گری حرفه‌ای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *