در نشست خبری رئیس سازمان هواپیمایی کشوری چه گذشت؟ماموریت مشترک روابط عمومی‌ها ارتقای نظام تعلیم‌وتربیت استبرنامههای هفته سواد رسانه‌ای اعلام شداطلاعیه جدید روابط عمومی تأمین اجتماعی برای بازنشستگاننشست شورای هماهنگی روابط عمومی‌های ایلام برگزار شدروابطعمومیها باید هوشمند و پاسخگو شوندنشست مشترک انجمن متخصصان روابط‌عمومی و فرهنگستان علوممبیننت تندیس ویژه روابط‌عمومی اثربخش را دریافت کرددوره آموزشی سنجش افکار در روابط عمومی برگزار شدچالشهای روابط‌عمومی سیاسی در دوران ترامپروابطعمومی چگونه از اخبار مدیران فراتر می‌رود و اعتماد میسازد؟واکنش روابط عمومی شورای نگهبان به اظهارات رشیدی کوچیتحول و تغییرات اساسی در ساختار تیم روابط‌عمومی و ارتباطات انویدیاسرپرست روابط عمومی مرکز تحقیقات کشاورزی خراسان رضوی منصوب شدراهبرد موفقیت شرکت های روابط‌عمومی در سال ۲۰۲۷گرافدی ششم؛ با تمرکز بر چالشهای نوین روابط‌عمومی و ارتباطاتپنل جعبهابزار هوش مصنوعی در همایش روابط‌عمومی الکترونیکتداوم کیفیت در عالیفرد؛ سنایچ «واحد نمونه کیفی کشور» شدروابطعمومی کارآمد با منتقدان و مخالفان گفتوگو میکندروابطعمومیها به حل بحران ناترازی انرژی کمک کنندتاکید روابط‌عمومی بهزیستی بر ضرورت درک توانمندی نابینایانواکنش مدیر روابط‌عمومی استقلال به ابهامات حقوقیهشدار جدی روابط‌عمومی بیمه دی به بیمهشدگانروابطعمومیهای صنعت گاز، جامعه و حاکمیت را به هم پیوند میدهندظرفیت روابط‌عمومی‌ها در خدمت بازتاب عدالت آموزشی قرار میگیردمدیر روابط‌عمومی هیئت تیراندازی شهرستان شیروان منصوب شدنشست مشترک روابط‌عمومی و منابع انسانی شرکت بازرگانی ایرانارتقای کارشناسان روابط‌عمومی؛ دستور کار جهاد کشاورزی جنوب کرمانروابطعمومی دانشگاه علوم پزشکی کهگیلویه‌وبویراحمد منصوب شدحمیدرضا گلوی مسئول روابط عمومی دامپزشکی استان گلستان شدرسول عسگری مدیر روابط عمومی سازمان بازرسی کل کشور شدعلیرضا اللهداد نماینده انجمن روابط‌عمومی ایران در سیستان و بلوچستان شدراهنمای ثبتنام دستگاههای اجرایی در همایش روابط‌عمومی الکترونیکپنل هوش مصنوعی در هفدهمین همایش روابط‌عمومی الکترونیکروابط عمومی در عصر دیپفیک؛ از بحران اعتماد تا اثبات حقیقتجدیدترین کتاب صدیقه ببران، استاد روابط‌عمومی، رونمایی شداشتباه برندها در ارزیابی روابط‌عمومی چیست؟امضای تفاهمنامه دانشگاه پیامنور و روابط‌عمومی استانداری کرماناینفلوئنسرهای سلامت؛ معیارهای انتخاب، نظارت علمی و مدیریت تعارض منافعامین ابراهیمی سرپرست روابط عمومی پتروشیمی رازی شدآژانس خبری پی‌آر حامی رسانه‌ای «همایش روابط‌عمومی الکترونیک» شدنشست خانواده روابط عمومی وزارت کشور برگزار شدپاکسان میزبان شورای هماهنگی روابط‌عمومی گروه توسعه ملیاعضای هیات مدیره خبرگزاری خانه ملت تعیین شدندمدیر روابط‌عمومی سابق فدراسیون در پرسپولیس حکم گرفترویکرد جدید روابط‌عمومی بانکهای خصوصی در افکس ۲۰۲۶معرفی کتاب «آیا همه ما روابط‌عمومی هستیم؟»هوشمند سفیدی عضو حقیقی شورای اطلاع‌رسانی دولت شدمهدی واعظی مدیر روابط‌عمومی باشگاه استقلال شدکارزار روابط‌عمومی متا برای تغییر نگاه عمومی به عینک هوشمند
به گزارش پی‌آر؛ روابط‌عمومی‌ها نیازمند مسیری روشن و هدفمند هستند، زیرا مسیر مه‌آلود آن‌ها باعث می‌شود تا درگیر روزمرگی و رویکرد «هر چه پیش آید خوش آید» شوند. بنابراین، روابط‌عمومی باید در متن مدیریت قرار گیرد، نه در حاشیه.
سؤالاتی که در ادامه مطرح می‌شود، باید پاسخ‌های صریح و روشن داشته باشد و نیازمند بازنگری و توجه ویژه است:
آیا مدیران روابط‌عمومی توانسته‌اند مهارت‌ها، تخصص و توانمندی‌های لازم برای دستیابی به این جایگاه را کسب کنند؟ آیا غیر از تخصص در حوزه کاری، به مسائل مدیریتی نیز آشنایی دارند؟ آیا انگیزه، خلاقیت و توانمندی لازم برای تصمیم‌گیری و تصمیم‌سازی در شرایط ویژه را دارند؟
مدیران از روابط‌عمومی‌ها چه انتظاراتی دارند؟ آیا اصول روابط عمومی را به اندازه امور مالی، اداری، سیاسی، اقتصادی، بازرگانی و قوانین حقوقی قبول دارند؟ به همان اندازه به آن‌ها اهمیت می‌دهند؟
آیا استانداردها و اصول این حوزه کاری به اندازه قوانین اداره کار، قوانین مالیاتی، قوانین گمرکی، استانداردها و الزامات محصولات تولیدی، و اصول و مقررات مالی پذیرفته‌شده و قابل احترام است؟
به زبان ساده، آیا مدیر می‌تواند به کارشناس یا مدیر مالی بگوید که قوانین مالیاتی را قبول ندارد و به سلیقه خود عمل می‌کند؟ یا به تکنسین برق بگوید که به رنگ قرمز علاقه دارد و باید فقط از این رنگ سیم و کابل در تابلوهای برق استفاده کند؟
شناخت و پذیرش اصول روابط‌عمومی برای اثربخشی آن ضروری است. روابط‌عمومی یک هنر است که در دل خود توان انطباق و انعطاف دارد و می‌تواند مسیری متناسب با نیاز سازمان برای خود تعریف کند. مدیران و کارشناسان روابط‌عمومی زمانی موفق خواهند شد که ابتدا خود به درجه‌ای از تخصص، توانمندی و مهارت دست یابند و سپس از طرف مدیران پذیرفته شوند.
سیاست‌ها، چشم‌انداز، اهداف و تمامی مسائل مرتبط با روابط‌عمومی باید با مشارکت مدیران در فرآیند تصمیم‌سازی و سیاست‌گذاری‌ها شکل بگیرند. همراهی و حضور مدیران روابط‌عمومی در جلسات و نشست‌های مهم که رویکردهای خرد و کلان سازمان در آن‌ها مورد بحث قرار می‌گیرد، الزامی است.
در غیر این صورت، نباید انتظار زیادی از روابط‌عمومی‌ها داشت، زیرا آن‌ها از مسائل روز سازمان در سطوح مدیریتی آگاهی نخواهند داشت و درگیر مسائل و موضوعاتی خواهند شد که آن‌ها را به سمت روزمرگی و هر چه پیش آید خوش آید خواهد کشاند. جاده‌ای که مه‌آلود است، اثربخشی آن به شانس و تسلیم شرایط تحمیلی بستگی دارد و نه به برنامه‌ریزی هدفمند، که قابل قبول نیست.
در شرایط حاضر که علم ارتباطات به مسیری هوشمند و متکی به تکنولوژی‌های روز می‌رود، رعایت اصول روابط‌عمومی و تعریف مسیری روشن و هدفمند حیاتی است. این مسیری روشن و هدفمند، آمادگی لازم برای بهره‌مندی از فرصت‌های نوین ارتباطی و فناورانه را فراهم می‌آورد و کمک می‌کند تا در کمترین زمان، بیشترین بهره‌برداری از این فناوری‌ها صورت گیرد. روابط‌عمومی دیجیتال و مبتنی بر ارتباطات فناورانه، با توان تجزیه و تحلیل به کمک هوش مصنوعی و ابزارهای نوین، می‌تواند بازوی توانمندی برای مدیران در تصمیم‌گیری‌ها و مدیریت بحران باشد.
نکته پایانی: انتخاب درست برای هر جایگاه نیازمند توجه مدیران ارشد هر سازمان است که به رشد، توسعه و پیشرفت می‌اندیشند. وقتی این توجه حاصل شد، روابط‌عمومی‌ها باید در متن مدیریت قرار گیرند و نه در حاشیه.
دیدگاهتان را بنویسید