یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ هفته روابط عمومی، فرصتی است برای بازخوانی نقشهای فراموششده. دکتر علی اکبر صابری، مدیر روابطعمومی شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران، در تحلیلی جامع به این نکته اشاره میکند که روابط عمومیِ ترازِ قرن ۲۱، باید فراتر از یک واحد اداری، به «لبابالالباب» سازمان تبدیل شود.
وی در این یادداشت، با نقد رویکردهای کلیشهای، بر ضرورتِ حضورِ فعال و صاحبرأی مدیر روابط عمومی در کمیتههای کلان تصمیمگیری تأکید کرده است.
خواندن این یادداشت را به تمامی مدیران ارشد و فعالان عرصه ارتباطات توصیه میکنیم.
در دنیای پیچیده امروز به خصوص در کشوری چون ایران با همه مشخصات و مولفه های منحصر به فرد، نقش روابط عمومی ها، بسیار فراتر از یک واحد یا اداره کاری است.
تسلط تیم روابط عمومی بر مهارتهای ارتباطی، فن بیان، سخنوری و مدیریت رسانه و تبلیغات امری بدیهی و طبیعی است و دیگر، شاخصه یا توانمندی ویژه محسوب نمیشود.
به واقع و در قرن بیست و یک، توانمندیهای ارتباطی، شرط نخست برای ورود تاثیرگذار به جامعه است، این مهم در عرصه مقدس روابط عمومی، بسیار حیاتی تر و پر رنگ تر است.
تیم روابط عمومی باید کارشناس، آگاه و خبره در صنعت، نوع خدمت و فرآیندهای حاکم بر شرکت خود باشد. تمام ذینفعان را بشناسد و بتواند به جای مدیران ارشد سازمان، تولیدات و محصولات را بطور دقیق و جامع تبلیغ و تبیین کند.
مخاطب باید مدیر یا کارکنان روابط عمومی را با خود سازمان یکی ببیند. باید مدیر روابط عمومی آنقدر در امور شرکت حاذق و متبحر باشد که همواره به عنوان نماینده معتبر و جامع الشرایط سازمان تلقی شود.
روابط عمومی مدرن باید زبان تخصصی شرکت را به زبان عامه، ترجمه و بیان کند.
تیم روابط عمومی نمیتواند جزیرهای جدا از بدنه اصلی شرکت باشد. مدیر روابط عمومی باید از برنامه های کلان، استراتژیهای رقابتی، مدلهای درآمدی، چگونگی هزینه کردها و نیز مشکلات و چالشهای درونی و بیرونی شرکت آگاه باشد.
مدیر روابط عمومی به عنوان مشاور ارشد مدیرعامل باید در تمامی کمیته های مهم و تاثیرگذار با حق رای، شرکت فعال داشته باشد.
مدیر روابط عمومی، به واقع سخنگوی شرکت است، او اگر سخنان خود را از سایر مدیران گرفته و حفظ کرده باشد، کلام او بی روح و بی خاصیت و کلیشه ای شده و در نظر اصحاب رسانه یا هر شنونده دیگر، بی وزن و وقار خواهد بود. او باید آمار و اطلاعات را با بیان و واژگان و ادبیات خود و با رعایت اصول سخنوری و اشراف کامل برای ذینفعان تشریح و تعریف کند.
تیم روابط عمومی، لباب الالباب و جوهره سازمان است، تیمی مسلط به اصول حرفه ای روابط عمومی و دانش فنی و تخصصی سازمان.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید