نرخنامه ۱۴۰۵ انجمن صنفی طراحان گرافیک ایران+دانلود
نورشید، مهارتهای نوین رهبری را به مدیران ماموت آموزش داد
درخشش شرکت آب و نیرو در جشنواره انتشارات روابطعمومی
روابطعمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان در ۸ بخش حائز رتبه شد
روابطعمومی پتروناد در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
نقش راهبردی روابط عمومی در اعتمادسازی
روابطعمومیحلقهی اتصال میان دستگاه اجرایی و افکار عمومی هستند
روایت ارتباطی از رونمایی هویت بصری جدید نوشیدنی «شریسا»
ابراهیم بهمنی مدیر روابط عمومی پارس عسلویه شد
مهرشاد ملکی دبیر کمیته روابط عمومی فدراسیون کوهنوردی شد
امنیت دادهها بخشی از مسئولیتِ حرفهای روابطعمومی است
عبور از ابرمسائل کشور با همگرایی روابطعمومیها و رسانهها
هوش مصنوعی چگونه روابطعمومی را نوسازی میکند؟
چگونه روابطعمومی سرمایه اجتماعی سازمان را میسازد؟
پزشکیان فردا به نیویورک میرود
پاسخ روابطعمومی تأمین اجتماعی به ابهامات حقوق شهریور
تحولات تازه روابطعمومی، الگوهای سنتی ارتباطات را تغییر میدهد
هشدار روابط عمومی وزارت بهداشت درباره واکسن آنفلوآنزا
مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شدبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ در عصر هوش مصنوعی و مدلهای زبانی بزرگ، این ارتباطات محلی و متنوع میتوانند بر تصویری که مدلهای هوش مصنوعی از یک برند شکل میدهند نیز اثر بگذارند.
اکثر آژانسها بیوقفه درباره فرهنگ صحبت میکنند. «اولویت با فرهنگ»، «بهرهگیری از فرهنگ»، «جا انداختن برند در فرهنگ».
این کلمه به واژهای تبدیل شده است که آژانسها وقتی میخواهند خودشان را درگیر مسائل مهم نشان دهند، به سراغ آن میروند.
اما اگر فرهنگ به این شکل استفاده شود، شاید تنبلترین کلمه در حرفه روابطعمومی باشد.
مشکل اینجاست که وقتی بیشتر آژانسها میگویند «فرهنگ»، ناخواسته به یک مفهوم خاص و محدود اشاره میکنند؛ گفتوگویی سریع و عمدتاً لندنی که از هر چیزی که در سکوهای مورد استفاده کارکنان خود آژانس ترند میشود، شکل گرفته و بهعنوان نوعی سیستم آبوهوایی فرهنگی در نظر گرفته میشود که ظاهراً همه همزمان تحت تأثیر آن هستند.
بریتانیا از فرهنگها ــ به صورت جمع ــ تشکیل شده است؛ صدها فرهنگ. این فرهنگها نهتنها بر اساس جغرافیا، بلکه بر اساس ارزشها، باورها، طبقه اجتماعی، مرحله زندگی، جامعه، ایمان و عوامل دیگر شکل گرفتهاند.
سازمانها باید با آیینهایی که جوامع برگزار میکنند و با بافت خاص و جزئی شیوه زندگی مردم در هر نقطه از بریتانیا که زندگی میکنند، در ارتباط باشند.
اینجاست که روابطعمومی جایگاه خود را پیدا میکند یا نمیکند. آژانسها باید روابطعمومی را برای زندگیهای واقعی و فرهنگهای واقعی ایجاد کنند.
خالقان محتوا باید بر اساس ارتباطشان با یک جامعه خاص انتخاب شوند، نه صرفاً میزان دسترسیشان.
گوش دادن به فرهنگ نیز باید فراتر از هر چیزی باشد که در سکوهایی که تیم شما از آنها استفاده میکند، ترند میشود.
کارزارهای واکنشی باید به اندازه کافی سریع ساخته شوند تا لحظهای را ثبت کنند که هنوز در آن جامعه در حال وقوع است؛ نه سه روز بعد، زمانی که موضوع در سطح ملی ترند شده است.
رسانههای اکتسابی نیز باید به عناوین منطقهای و محلی با همان وزنی نگاه کنند که به عناوین ملی نگاه میکنند، نه اینکه رسانههای محلی صرفاً یک موضوع فرعی تلقی شوند.
خبری که در روزنامه «آبردین پرس اند ژورنال» منتشر میشود، نسخه کوچکتری از یک جنجال ملی نیست؛ بلکه رابطهای کاملاً متفاوت با یک اتاق خبر کاملاً متفاوت است.
برای کسبوکارها، این موضوع اکنون بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد. سیستمهای هوش مصنوعی و مدلهای زبانی بزرگ بهطور فزایندهای داستان یک برند را با کنار هم قرار دادن هر آنچه درباره آن گفته شده است ــ در هر کجا که گفته شده باشد ــ منتقل میکنند.
این مدلها به دنبال جلب رضایت همه هستند و اهمیت دسترسی ملی از طریق منابع محلی، نه فقط روزنامههای ملی، را درک میکنند.
بنابراین، کسبوکاری که فقط در روزنامههای ملی حضور دارد، نهتنها دسترسی خود را به مخاطبان لندنی محدود میکند، بلکه درک محدودتری نیز از اینکه بهعنوان یک برند چه کسی است، در اختیار مدلهای هوش مصنوعی قرار میدهد.
اینجاست که مزیت روابطعمومی دیگر جنبه نظری ندارد.افراد خلاق و رسانه برای لحظه برنامهریزی میکنند.
روابطعمومی میتواند در لحظه حضور داشته باشد؛ با انگشتی که از قبل روی نبض فرهنگی قرار گرفته است، سریعتر پاسخ دهد و پیش از آنکه خلاصه خبر حتی در جای دیگری نهایی شود، با اتاق خبر یا خالق محتوا گفتوگو کند.
روابطعمومی میتواند مرتبطترین مواجهه را برای شما فراهم کند؛ مواجههای که به مردم و در نتیجه به مدلهای زبانی بزرگ میرسد، پیش از آنکه رسانهها و افراد خلاق فرصت کنند از آن لحظه عبور کنند.
این شکافی است که ارزش پر کردن دارد؛ نه شکاف میان بینش فرهنگی و اجرای خلاقانه، بلکه شکاف میان درک یک لحظه و نخستین صدای واقعی بودن در آن لحظه.
نزدیکی به اتاق خبر، جامعه و گفتوگویی که در حال وقوع است، چیزی است که این امر را ممکن میکند.
دسترسی، تحت پوشش «بهرهگیری از فرهنگ»، دروغی است که آژانسها میفروختهاند.
ارتباط، که همزمان در دهها مکان به دست میآید و با فرهنگهای مناسب هماهنگ میشود، حقیقتی است که در واقع مردم را به حرکت درمیآورد.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید