یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ مطالعه نخست، یک مقاله پیشچاپ از National Deep Inference Fabric دانشگاه نورثایسترن، به بررسی جعبه سیاه LLMها پرداخته است. نتایج نشان داد مدلها در طول آموزش، سیگنالهای پنهان میان خود منتقل میکنند. این سیگنالها میتوانند شامل ترجیحات ساده، مانند علاقه به جغدها، یا حتی گرایشهای نگرانکنندهتر باشند.
الکس کلود، نویسنده این مطالعه، به NBC News گفت: «ما سیستمهایی را آموزش میدهیم که درک کاملی از آنها نداریم و امیدواریم خروجی، همان هدف ما باشد. اما تضمینی وجود ندارد.»
مطالعه نشان داد مدل «معلم» میتواند تمایلات خاصی را از طریق تکههای اطلاعاتی پنهان به مدل «دانشآموز» انتقال دهد، حتی زمانی که دادههای مربوط به آن موضوع از پایگاه آموزشی حذف شده باشد. نمونه جغد نشان میدهد دادههای رمزگونه میان مدلها مانند «سوت سگ» منتقل میشود.
مطالعه دوم که توسط دفتر ملی تحقیقات اقتصادی منتشر شد، رفتار مدلهای AI را در شبیهسازی بازارهای مالی بررسی کرد. نتایج حاکی از آن است که این مدلها به جای رقابت، شروع به همکاری و تشکیل کارتل برای تثبیت قیمتها کردند.
این مدلها بدون دستورالعمل خاصی، الگوریتمهای خود را طوری همسو کردند که سودآوری مشترک داشته باشند. محققان این تمایل را «حماقت مصنوعی» نامیدهاند، چرا که مدلها پس از یافتن استراتژی سودآور، به دنبال بهبود آن نمیروند و همان راهکار را ادامه میدهند.
یافتهها نشان میدهد که برقراری ارتباط میان مدلهای هوش مصنوعی، چه برای انتقال ترجیحات یا چه برای افزایش سود، روندی طبیعی و ساده برای آنهاست. این امر میتواند نگرانیهایی در خصوص آینده هوش مصنوعی ایجاد کند.
از سوی دیگر، تمایل این مدلها به دستیابی به نتایج «به اندازه کافی خوب» میتواند فرصتی برای کنترل و مدیریت رفتارشان ایجاد کند. این ویژگی امکان مذاکره یا اعمال محدودیت در زمانهای بحرانی را فراهم میکند.
هر دو مطالعه بیانگر این نکتهاند که LLMها میتوانند مستقل از انسانها روابط و همکاریهایی شکل دهند که نتایج پیچیدهای به همراه دارد. این واقعیت نیازمند بازنگری در سیاستگذاری و نظارت بر توسعه و استفاده از هوش مصنوعی است.
دیدگاهتان را بنویسید