دوشنبه / ۱۵ تیر / ۱۴۰۵ Monday / 6 July / 2026
×
یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
با دو پرونده خواندنی درباره اینترنت و فناوری ارتباطات؛

یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
امیرعباس تقی‌پور | مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت

فاطمه باقری | مدیر مسئول پایگاه خبری تیتر صنعت

نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب

در میدان نبرد هیبریدی امروز، قلمِ روابط‌عمومی گاهی تیزتر از شمشیر عمل می‌کند. اما بزرگ‌ترین چالش مدیران ارتباطات در دوران جنگ، نه «چگونه گفتن»، بلکه «چه زمانی نگفتن» است.
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب

به گزارش آژانس خبری پی آر؛ در میدان نبرد هیبریدی امروز، قلمِ روابط‌عمومی گاهی تیزتر از شمشیر عمل می‌کند. اما بزرگ‌ترین چالش مدیران ارتباطات در دوران جنگ، نه «چگونه گفتن»، بلکه «چه زمانی نگفتن» است. این یادداشت نگاهی به ظرافت‌های مدیریت افکار عمومی در لحظات حساس آتش‌بس و بازگشایی تنگه هرمز می‌اندازد.

به عنوان شخصی که بیش از ۶ سال است در کانون طوفان‌های خبری فعالیت داشته‌ام، به این نتیجه رسیده‌ام که در دوران تعارضات، «سکوت» و «تنظیم صدا» به اندازه «فریاد» اهمیت دارد.

روز جهانی ارتباطات، برای من یادآور این نکته است که حرفه‌ای بودن در روابط عمومی، تنها به معنای سرعت در انتشار خبر نیست؛ بلکه به معنای دقت در لحظاتی است که سرنوشت یک ملت بر لبه تیغ تعادل حرکت می‌کند.

ما در روزهای پس از آتش‌بس دو هفته‌ای که با میانجی‌گری پاکستان شکل گرفت، با چالشی بی‌سابقه روبرو بودیم. از یک سو، افکار عمومی در اوج هیجان و امید به بازگشت ثبات و بازگشایی تنگه هرمز بود و از سوی دیگر، فشارهای رسانه‌ای و امنیتی برای حفظ دستاوردهای دفاعی و هشدار نسبت به نقض‌های احتمالی دشمن وجود داشت.

روابط عمومی، معماران اعتماد در خلاهای اطلاعاتی

در دوران جنگ، روابط‌عمومی‌ها نباید صرفاً «منتقل‌کننده» پیام‌های سیاسی باشند، بلکه باید «مترجمِ واقعیت‌های پیچیده» برای مردم باشند. وقتی ایران اعلام کرد کشتیرانی تجاری از طریق تنگه هرمز مجاز خواهد بود، وظیفه ما در روابط عمومی فراتر از اعلام این خبر بود. ما باید به مردم اطمینان می‌دادیم که این «بازگشایی مشروط» است و همچنان هوشیاری لازم برای مقابله با تهدیدات حفظ شده است.

بزرگ‌ترین آزمون ما زمانی بود که ایالات متحده از لغو محاصره دریایی خود امتناع ورزید. در این لحظات، هر واکنش هیجانی یا پنهان‌کاری می‌توانست بهانه‌ای برای تشدید تنش‌ها فراهم کند. یعنی نه با انکار وقایع، و نه با تحریک احساسات، بلکه با ارائه مستندات و تأکید بر حقوق بین‌الملل، روایتی از «دفاعِ حق‌مدار» ارائه باید ارائه می دادیم.

اخلاق حرفه‌ای در میانِ دودِ جنگ

یکی از مهم‌ترین اصولی که در دوران جنگ، به‌ویژه در قبال آسیب‌های غیرنظامی، باید رعایت شود، حفظ کرامت انسانی و همدلی است. روابط‌عمومی اخلاق‌مدار، هرگز از بیان حقایق تلخ نمی‌گریزد. اعتراف به خسارات وارده و نشان دادن تلاش‌های امدادی و دفاعی، نه تنها اعتبار سازمان را کاهش نمی‌دهد، بلکه با ایجاد حس مشارکت و همدلی ملی، تاب‌آوری اجتماعی را افزایش می‌دهد. استراتژی ارتباطی ما باید بر پایه «مقاومت هوشمندانه»، «پایداری اقتصادی» و «امید به آینده» بنا شود، نه بر پایه نفرت‌پراکنی.

ارتباطات، سلاحِ نرم اما کوبنده

جنگ تنها با موشک و پهپاد پایان نمی‌یابد، بلکه در فضای رسانه‌ای و ادراکی ادامه دارد. مدیران روابط عمومی باید هوشمندانه عمل کنند تا ضمن حفظ آرامش عمومی، از سوءاستفاده‌های سیاسی و رسانه‌ای جلوگیری کنند. روز جهانی ارتباطات، روز تجلیل از کسانی است که در خط مقدم دفاع از «حقیقت» و «اعتماد» ایستاده‌اند. بیایید به یاد داشته باشیم که در روزهای پرالتهاب، خردمندانه‌ترین کلام، همان کلامی است که در زمان درست، با لحنی متین و بر پایه واقعیت‌ها بیان شود.

 

 

 

برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیل‌های تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …

   
نوشته‌های مشابه
یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
با دو پرونده خواندنی درباره اینترنت و فناوری ارتباطات؛

یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
امیرعباس تقی‌پور | مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت

اطلاعیه روابط‌عمومی دولت درباره حاشیه‌های اظهارات قائم‌پناه
توسط روابط عمومی معاونت اجرایی رئیس‌جمهور منتشر شد؛

اطلاعیه روابط‌عمومی دولت درباره حاشیه‌های اظهارات قائم‌پناه

کارکنان؛ رسانه‌های فراموش‌شده سازمان
محمد علی یاری | مدیر ارتباطات و روابط‌ عمومی هلدینگ دکا

کارکنان؛ رسانه‌های فراموش‌شده سازمان

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *