یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ اطلاعات مشابهی از شرکت سرمایهگذاری خطرپذیر SignalFire در سانفرانسیسکو حاکی از آن بوده که در سال ۲۰۲۴، مشاغل فناوری ۲۵ درصد افت داشته است.
با وجود اینکه هنوز در مراحل ابتدایی پیادهسازی هوش مصنوعی مولد قرار داریم، از هم اکنون شاهد خودکارسازی وظایف ابتدایی و کارهای دانشی پایهای هستیم. در مقالات قبلی Forbes، استدلال شده بود که ما در حال آغاز بازطراحی اساسی سازمانهای سنتی به سازمانهای ترکیبی، متشکل از ترکیبی از کارکنان دیجیتال و انسانی هستیم. منطقی به نظر میرسد که مشاغل ابتدایی اولین گروهی باشند که تحت تأثیر قرار میگیرند، زیرا کارمندان بالقوه هنوز هیچ دانش خاصی در مورد شرکت ندارند و از قدرت سازمانی برخوردار نیستند.
پیشبینی میشود که هوش مصنوعی مولد به تدریج مشاغل بیشتری را در بر خواهند گرفت، به طوری که اکثر آنها به سمت خودکارسازی جزئی یا کامل پیش خواهند رفت و مشاغل سطح بالای نیازمند تخصص، به تیمهای کوچکی متشکل از ۳ تا ۶ نفر تبدیل خواهند شد که به همراه دهها یا صدها ربات، کار صدها یا هزاران کارگر سنتی را انجام خواهند داد. ما شاهد بودهایم که نیروهای ویژه با آموزش و تجهیزات شگفتانگیز، وظایفی را انجام میدهند که انجام آنها به تعداد دهها برابر یا بیشتر از نیروهای عادی نیاز داشت.
کارل مارکس درست میگفت که سرمایه در رشد بنگاههای اقتصادی مدرن به جای نیروی کار قرار خواهد گرفت. همانطور که استیون ولفرام، مخترع میلیاردر Mathematica، گفته است، مدلهای زبانی بزرگ اولین دستاورد مهم در درک ما از ساختار زبان انسان از زمان اختراع منطق توسط سقراط هستند. این درک عمیقتر، جایگزینی سرمایه به جای نیروی کار را در کارهای دانشی به شکلی امکانپذیر میسازد که هرگز پیش از این دیده نشده است.
این دادهها، به شیوهای کاملاً جدید اشاره دارند که سازمانها از طریق آن دانش و تخصص را ایجاد و به کار میگیرند. فردریک تیلور، پدر مدیریت علمی، فردی بود که با هنری فورد کار کرد تا بنگاه تجاری مدرن را ابداع کند. او بهترین کارگر را زیر نظر میگرفت، روش کاری او را کشف میکرد و آن دانش را به همه آموزش میداد. سیستمهای هوش مصنوعی مولد نه تنها میتوانند این کار را انجام دهند، بلکه میتوانند خود را برای فردی که از آنها استفاده میکند، توضیح دهند. ما هرگز چنین سیستم مدیریت دانشی نداشتهایم. امروز ما میتوانیم تلفن هوشمند خود را برداریم، آن را به سمت یک دستگاه بگیریم و از او بخواهیم که نحوه تعمیر آن را به ما بگوید.
تمام این تحولات در حوزه اشتغال به کجا خواهد انجامید؟ ما شاهد این هستیم که برخی از کارفرمایان از کاندید شغلی و رباتهای او مصاحبه میگیرند. CustomGPT.AI شرکتی است که یک پلتفرم هوش مصنوعی با کاربری آسان و عوامل هوش مصنوعی را به فروش میرساند که به شرکتها اجازه میدهد پایگاههای دانش خود را برای تقویت چتباتها و عوامل هوش مصنوعی با دادههای خودشان بسازند. وقتی آلدن دروساریو، بنیانگذار و مدیرعامل CustomGPT، با استعدادهای جدید مصاحبه میکند، در مورد سوابق آنها سؤال میپرسد، اما همچنین میخواهد رباتهای کاندید را ببیند. او میخواهد بداند که مصاحبهشونده برای افزایش بهرهوری خود از چه رباتهایی استفاده میکند. ساخت ربات سادهترین راه برای یک فرد جوان بدون تجربه است تا برای یک حرفه جدید در نظر گرفته شود. به بیان دیگر، رباتها برای تجربه در یک زمینه شغلی، به عنوان یک جایگزین عمل میکنند.
اکنون هر کارمند دانشپایه در مشاغلی که مستعد خودکارسازی یا تقویت توسط هوش مصنوعی مولد هستند، بهتر است به این فکر کند که چگونه میتواند با یادگیری نحوه اصلاح یا ساخت ابزارها برای کمک به انجام کار، بهرهوری خودش را افزایش دهد. توانایی به کارگیری این ابزارها برای ارزشمند شدن در نزد یک کارفرما ضروری خواهد بود. اگر فردی یا یکی از عزیزانش در مراحل ابتدایی حرفه خود قرار دارد، بهتر است هرچه سریعتر خود را به رباتهای مورد نیاز مجهز کند. مشاغل ابتدایی با سرعت بسیار زیادی در حال از بین رفتن هستند.
دیدگاهتان را بنویسید