روابطعمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان در ۸ بخش حائز رتبه شد
روابطعمومی پتروناد در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
نقش راهبردی روابط عمومی در اعتمادسازی
روابطعمومیحلقهی اتصال میان دستگاه اجرایی و افکار عمومی هستند
روایت ارتباطی از رونمایی هویت بصری جدید نوشیدنی «شریسا»
ابراهیم بهمنی مدیر روابط عمومی پارس عسلویه شد
مهرشاد ملکی دبیر کمیته روابط عمومی فدراسیون کوهنوردی شد
امنیت دادهها بخشی از مسئولیتِ حرفهای روابطعمومی است
عبور از ابرمسائل کشور با همگرایی روابطعمومیها و رسانهها
هوش مصنوعی چگونه روابطعمومی را نوسازی میکند؟
چگونه روابطعمومی سرمایه اجتماعی سازمان را میسازد؟
پزشکیان فردا به نیویورک میرود
پاسخ روابطعمومی تأمین اجتماعی به ابهامات حقوق شهریور
تحولات تازه روابطعمومی، الگوهای سنتی ارتباطات را تغییر میدهد
هشدار روابط عمومی وزارت بهداشت درباره واکسن آنفلوآنزا
مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شد
مدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شد
مریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابدبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ هشتاد و یکمین اجلاس مجمع عمومی سازمان ملل متحد در شرایطی وارد هفته عالیرتبه خود میشود که جهان بیش از هر زمان دیگری با یک سرمایه کمیاب مواجه است: اعتماد.
شعار این دوره از مجمع عمومی، «احیای اعتماد، مدیریت تحول؛ سازمان مللی که برای همه نتیجهآفرین باشد» است؛ شعاری که فقط یک عبارت دیپلماتیک نیست، بلکه بازتاب یکی از مهمترین مسائل جهان امروز است.
اعتماد، زیربنای همکاری است؛ چه در روابط میان دولتها و ملتها، چه در اقتصاد، چه در جامعه و چه در درون سازمانها.
امروز مسئله فقط این نیست که کشورها چه میگویند؛ مسئله مهمتر این است که چقدر میتوان به آنچه میگویند اعتماد کرد.
در جهانی که جنگ، بحرانهای انسانی، تغییرات اقلیمی، نابرابری، گسترش اطلاعات نادرست و تحولات شتابان فناوری، فضای عمومی را پیچیدهتر کردهاند، ارتباطات دیگر صرفاً ابزار انتقال پیام نیست. ارتباطات به یکی از ارکان ساخت، حفظ و بازسازی اعتماد تبدیل شده است.
از این منظر، شعار «احیای اعتماد» را میتوان یک پیام مهم برای جامعه روابط عمومی و ارتباطات نیز دانست.
اعتماد با اطلاعیه ساخته نمیشود؛ با تبلیغات بهوجود نمیآید؛ و با تکرار شعارها پایدار نمیماند.
اعتماد زمانی شکل میگیرد که میان گفتار و کردار، وعده و عملکرد، تصمیم و پاسخگویی فاصلهای نباشد.
سازمانها نیز دقیقاً با همین مسئله روبهرو هستند. روابط عمومی نمیتواند صرفاً بلندگوی سازمان باشد؛ بلکه باید شنونده سازمان، جامعه و ذینفعان باشد. باید بتواند فاصله میان انتظارات مردم و عملکرد سازمان را شناسایی کند، گفتوگو ایجاد کند و به مدیران کمک کند تصمیمهایی بگیرند که از منظر ارتباطی نیز قابل توضیح، قابل دفاع و قابل اعتماد باشند.
در سطح بینالمللی نیز سازمان ملل در این دوره بر همین پیوند میان اعتماد، اصلاح و نتیجهآفرینی تأکید کرده است. رئیس هشتاد و یکمین دوره مجمع عمومی، احیای اعتماد را مستلزم «عملکرد و اصلاح» دانسته و بر ضرورت اثبات توانایی نهادهای بینالمللی از طریق نتایج ملموس تأکید کرده است.
این نکته برای روابط عمومی یک درس مهم دارد: اعتماد، محصول ارتباطات خوب است؛ اما فقط ارتباطات خوب نیست.
اگر عملکرد سازمان با پیام آن هماهنگ نباشد، روابط عمومی هرچقدر هم حرفهای باشد، نمیتواند برای مدت طولانی اعتماد ایجاد کند. به همین دلیل، روابط عمومی آینده باید از «مدیریت پیام» به سمت مدیریت اعتماد حرکت کند؛ از اطلاعرسانی یکطرفه به گفتوگوی دوسویه؛ از واکنش به بحران به پیشبینی بحران؛ و از سنجش میزان انتشار پیام به سنجش میزان اثرگذاری و اعتماد.
در چنین شرایطی، شاید بتوان یکی از مهمترین وظایف روابط عمومی را اینگونه تعریف کرد:
شنیدن پیش از گفتن، فهمیدن پیش از پاسخ دادن و ساختن اعتماد پیش از انتظار برای همراهی.
هشتاد و یکمین مجمع عمومی سازمان ملل فرصتی است برای یادآوری این حقیقت که جهان برای عبور از بحرانهای پیچیده، بیش از هر چیز به گفتوگو، همکاری و اعتماد نیاز دارد.
و این همان جایی است که ارتباطات، از یک فعالیت اجرایی فراتر میرود و به یک مسئله راهبردی تبدیل میشود.
اگر اعتماد سرمایه اجتماعی است، روابط عمومی یکی از مهمترین نهادهای سازمان برای مراقبت از این سرمایه است.
از سازمان ملل تا کوچکترین سازمان محلی، یک اصل همچنان ثابت است:
اعتماد را نمیتوان مطالبه کرد؛ باید آن را ساخت، حفظ کرد و هر روز دوباره به دست آورد.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید