سامانههای ارتباطی شرکت فولاد غدیر نیریز رونمایی شدکافه روابط عمومیِ دانشگاه علوم پزشکی تهران افتتاح شدبهمن علیبخشی مدیر روابط عمومی هلدینگ مالی سینا شدعلی سرمستی امامی مدیر ارتباطات باشگاه صنعت نفت آبادان شدآغاز عصر جدید در روابط عمومی صنعت نفت با ابلاغ نظامنامه اجراییروابطعمومی در آستانه انقراض استضرورت تحول در ساختار سازمانی روابطعمومیهاروابط عمومی رویداد «روایت تصویری ارغوان» فراخوان دادفولاد هرمزگان برترین روابطعمومی باشگاههای ورزشی هرمزگانروابطعمومی صنعت نفت نیازمند حرکت با تحولات رسانهای استمحمد تقی ابوالهادی مدیر روابط عمومی مجتمع مس سرچشمه شدتوضیح روابط عمومی بله درباره علت حذف بله از کافهبازار و مایکتنقش روابط عمومی در برندسازی؛ چرا تبلیغات بهتنهایی کافی نیست؟آیا رسانههای ما در مسیرِ حفظِ اعتماد عمومی گام برمیدارند؟انتصاب سرپرست حوزه مدیریت و روابط عمومی بانک صنعت و معدنامارات در جمع ۱۰ کشور برتر جهان از نظر هزینههای روابط عمومیزلزلهی تلگرام در ساختمانِ روابطعمومی؛ خشتی که جابهجا شدپیشنهاد یک متخصص جوان برای تحول روابطعمومی در آذربایجانشرقیرئیس اتاق تهران پای صحبت روابطعمومی؛ از روایت اقتصاد تا تابآوریکارولین لویت سخنگوی کاخ سفید از سمت خود کنارهگیری میکندروابط عمومی؛ معمارِ اعتماد و روایتگرِ سرمایهگذاریِ در مناطق آزادخبرنگار، روابط عمومیِ مدیران نیستاعضای هیئت مدیره انجمن روابط عمومی با علی دارابی دیدار کردندهشدار معاون سیاسی، امنیتی استاندار بوشهر به روابط عمومیهاوقتی روابط عمومیها، رسانههای زرد را پرورش دادندنگاهی به ۱۰ بازیگر برتر صنعت روابط عمومی در سال ۲۰۲۶پاسخ روابطعمومی معاونت حقوقی صداوسیما به ادعای یک نمایندهاز سکانداری ارتباطات شهرداری تا سرپرستی سازمان تأمین اجتماعیکارگاه آموزشی «روابطعمومی هوشمند» تاصیکو برگزار شدضرورت آموزش تخصصی بازار سرمایه برای روابطعمومیهاضرورت عبور روابطعمومی از گزارش فعالیت به ایجاد تغییرنگاهی به ابزارهای دفاعی روابطعمومی در عصر هوش مصنوعیفراخوان بیستویکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی منتشر شد از انتقال تجربه تا انتقال فرصت؛ حلقه مفقوده روابطعمومی ایرانروابط عمومی؛ از پشت میز اطلاعرسانی تا صندلی تصمیمسازیهشدار روابط عمومی بانک ملت درباره آگهیهای جعلی استخداممیلاد مقیمیزاده سرپرست روابطعمومی استانداری کرمان شدچرا حقیقت، اصالت و حق نویسنده باید اولویت روزنامهنگاری باشد؟مزیت واقعی روابطعمومی، نزدیکی به جوامع استنقش تازه متخصصان روابطعمومی در عصر هوش مصنوعیفاصله روابطعمومی و رسانه، فاصله سازمان و جامعه استبازدید وزیر نفت از رسانههای روابط عمومی وزارت نفتخبرنگاران صدای مردم باشند نه روابطعمومی استانداری و اداراتبسته اینترنت ۲۰۰ گیگابایتی هدیه روز خبرنگار فعال شدرئیس روابطعمومی شرکت گاز استان کرمانشاه منصوب شددولت چهاردهم، رسانهها را امتداد روابطعمومی نمیداندعلی چراغی سرپرست روابطعمومی پتروشیمی کنگان شدسعید داوریپور سرپرست روابط عمومی شرکت ملی گاز ایران شد۸ درس راهبردی روابط عمومی از بحرانهای ۲۰۲۵رسانهها؛ پیشرانِ اصلی فعالیتهای روابط عمومی ها
به گزارش آژانس خبری پی آر؛ابزارهای متعددی وجود دارند که وعده تحول در روابط عمومی را میدهند. اما با افزایش انتخابها، پرسش اصلی این است: کدام ابزارها واقعاً به ما کمک میکنند کارمان را بهتر انجام دهیم؟
طبق یک نظرسنجی اخیر صنعت که توسط Notified انجام شد، ۶۴٪ متخصصان روابطعمومی معتقدند هوش مصنوعی میتواند داستانسرایی را ارتقا دهد. اما همزمان با افزایش سرعت پذیرش، فشار برای انتخاب ابزارهایی که واقعاً ارزش ایجاد کنند نیز بیشتر میشود. صرفاً اینکه یک ابزار از هوش مصنوعی استفاده میکند، به معنای تناسب آن با استراتژی یا جریان کاری شما نیست.
با این رویکرد، من چارچوب چهارمرحلهای سادهای را برای ارزیابی ابزارهای ارتباطی مبتنی بر AI ارائه میکنم.
این نکته بدیهی به نظر میرسد اما اغلب نادیده گرفته میشود.
بپرسید: آیا این ابزار به تیم من کمک میکند سریعتر، بهتر یا راهبردیتر کار کند؟ آیا یک چالش واقعی در نگارش، ارسال خبر، گزارشدهی یا تحلیل را حل میکند؟
نمونه: رسانهیابی مبتنی بر هوش مصنوعی میتواند بیانیههای خبری را تحلیل کند، زوایای مرتبط با روزنامهنگاران را شناسایی کرده و پیامهای شخصیسازیشده تولید نماید. این یک منفعت ملموس است.
اما در صورت اجرای نادرست، هوش مصنوعی ممکن است زمینه اصلی خبرنگار را نادیده بگیرد و پیامهای عمومی یا نادرست ایجاد کند که به روابط رسانهای آسیب بزند.
برخی از چشمگیرترین دموهای هوش مصنوعی در عمل کمترین کاربرد را دارند. چرا؟ چون در جزیرهای جداگانه قرار میگیرند.
ابزارهای مؤثر با جریان کاری موجود شما یکپارچه میشوند: از توزیع و پایگاههای داده رسانهای گرفته تا ابزارهای پایش و اندازهگیری.
اگر برای بهدست آوردن یک بینش مجبور باشید چندین بار وارد سیستمهای مختلف شوید، آن بینش دیگر ارزش چندانی نخواهد داشت. ادغام سیستمها کلید اصلی است. وقتی بتوانید در یک داشبورد همزمان عملکرد بیانیهها، میزان تعامل مخاطبان و ارتباطات با خبرنگاران را ببینید، نتیجهگیری سریعتر و کارآمدتر خواهد بود.
پلتفرمهایی که وعده «صرفهجویی در ساعتها زمان» یا «اتوماسیون ارسال پیام» میدهند جذاباند. اما هدف واقعی سرعت نیست—بلکه تأثیر است.
ROI واقعی از طریق پوشش بهتر رسانهای، همسویی قویتر برند، افزایش اعتماد و بینشهای راهبردی حاصل میشود. زمان ذخیرهشده یک مزیت است، اما کیفیت و نتایج باید معیار اصلی ارزش باشند.
هوش مصنوعی سرعت میبخشد، اما بدون همسویی، سرعت ارزشی ندارد. همچنان باید کنترل لحن، پیام و جهتگیری در دست انسانها باشد.
این همان جایی است که من طرفدار سرسخت تقویت هوش انسانی با هوش مصنوعی هستم. هدف جایگزینی انسان نیست، بلکه ارتقای قضاوت و خلاقیت است.
وقتی انسان و فناوری با هم کار کنند، بهترین ترکیب حاصل میشود: سرعت و مقیاس در کنار خلاقیت و زمینه. هوش مصنوعی میتواند متن اولیه تولید کند یا بینشها را استخراج نماید، اما تنها انسانها میتوانند داستان بسازند و اعتماد ایجاد کنند.
هوش مصنوعی در حال تغییر چشمگیر کار ماست—اما این به معنای پذیرش همه ابزارها نیست. هدف افزایش فناوری نیست، بلکه ساخت جریان کاری هوشمندتر و متصلتر در روابطعمومی است.
اگر ابزاری کارهای اداری را کاهش دهد و زمان بیشتری برای استراتژی باقی بگذارد، ارزش بررسی دارد. اما اگر پیچیدگی بیافزاید، گفتن «نه» هم اشکالی ندارد.
این لحظهای است که رهبران ارتباطی باید هم کنجکاو باشند و هم واقعبین. آینده به کسانی تعلق خواهد داشت که هماهنگی را بر هیجان ترجیح دهند.
دیدگاهتان را بنویسید