در نشست خبری رئیس سازمان هواپیمایی کشوری چه گذشت؟ماموریت مشترک روابط عمومی‌ها ارتقای نظام تعلیم‌وتربیت استبرنامههای هفته سواد رسانه‌ای اعلام شداطلاعیه جدید روابط عمومی تأمین اجتماعی برای بازنشستگاننشست شورای هماهنگی روابط عمومی‌های ایلام برگزار شدروابطعمومیها باید هوشمند و پاسخگو شوندنشست مشترک انجمن متخصصان روابط‌عمومی و فرهنگستان علوممبیننت تندیس ویژه روابط‌عمومی اثربخش را دریافت کرددوره آموزشی سنجش افکار در روابط عمومی برگزار شدچالشهای روابط‌عمومی سیاسی در دوران ترامپروابطعمومی چگونه از اخبار مدیران فراتر میرود و اعتماد میسازد؟واکنش روابط عمومی شورای نگهبان به اظهارات رشیدی کوچیتحول و تغییرات اساسی در ساختار تیم روابط‌عمومی و ارتباطات انویدیاسرپرست روابط عمومی مرکز تحقیقات کشاورزی خراسان رضوی منصوب شدراهبرد موفقیت شرکت های روابط‌عمومی در سال ۲۰۲۷گرافدی ششم؛ با تمرکز بر چالشهای نوین روابط‌عمومی و ارتباطاتپنل جعبهابزار هوش مصنوعی در همایش روابط‌عمومی الکترونیکتداوم کیفیت در عالیفرد؛ سنایچ «واحد نمونه کیفی کشور» شدروابطعمومی کارآمد با منتقدان و مخالفان گفتوگو میکندروابطعمومیها به حل بحران ناترازی انرژی کمک کنندتاکید روابط‌عمومی بهزیستی بر ضرورت درک توانمندی نابینایانواکنش مدیر روابط‌عمومی استقلال به ابهامات حقوقیهشدار جدی روابط‌عمومی بیمه دی به بیمهشدگانروابطعمومیهای صنعت گاز، جامعه و حاکمیت را به هم پیوند میدهندظرفیت روابط‌عمومی‌ها در خدمت بازتاب عدالت آموزشی قرار میگیردمدیر روابط‌عمومی هیئت تیراندازی شهرستان شیروان منصوب شدنشست مشترک روابط‌عمومی و منابع انسانی شرکت بازرگانی ایرانارتقای کارشناسان روابط‌عمومی؛ دستور کار جهاد کشاورزی جنوب کرمانروابطعمومی دانشگاه علوم پزشکی کهگیلویه‌وبویراحمد منصوب شدحمیدرضا گلوی مسئول روابط عمومی دامپزشکی استان گلستان شدرسول عسگری مدیر روابط عمومی سازمان بازرسی کل کشور شدعلیرضا اللهداد نماینده انجمن روابط‌عمومی ایران در سیستان و بلوچستان شدراهنمای ثبتنام دستگاههای اجرایی در همایش روابط‌عمومی الکترونیکپنل هوش مصنوعی در هفدهمین همایش روابط‌عمومی الکترونیکروابط عمومی در عصر دیپفیک؛ از بحران اعتماد تا اثبات حقیقتجدیدترین کتاب صدیقه ببران، استاد روابط‌عمومی، رونمایی شداشتباه برندها در ارزیابی روابط‌عمومی چیست؟امضای تفاهمنامه دانشگاه پیامنور و روابط‌عمومی استانداری کرماناینفلوئنسرهای سلامت؛ معیارهای انتخاب، نظارت علمی و مدیریت تعارض منافعامین ابراهیمی سرپرست روابط عمومی پتروشیمی رازی شدآژانس خبری پیآر حامی رسانه‌ای «همایش روابط‌عمومی الکترونیک» شدنشست خانواده روابط عمومی وزارت کشور برگزار شدپاکسان میزبان شورای هماهنگی روابط‌عمومی گروه توسعه ملیاعضای هیات مدیره خبرگزاری خانه ملت تعیین شدندمدیر روابط‌عمومی سابق فدراسیون در پرسپولیس حکم گرفترویکرد جدید روابط‌عمومی بانکهای خصوصی در افکس ۲۰۲۶معرفی کتاب «آیا همه ما روابط‌عمومی هستیم؟»هوشمند سفیدی عضو حقیقی شورای اطلاع‌رسانی دولت شدمهدی واعظی مدیر روابط‌عمومی باشگاه استقلال شدکارزار روابط‌عمومی متا برای تغییر نگاه عمومی به عینک هوشمند
به گزارش آژانس خبری پی آر؛ هر روز احساس می‌کنم در محتوای انبوه غرق می‌شوم. کافی است یک ساعت از گوشی دور باشم، ۴۷ اعلان، ۱۲ خبرنامه و البته تیک‌تاک می‌داند دیشب دنبال هزینه کاشت مو بودم. برای ما در روابط عمومی، این یک چالش خلاقانه منحصربه‌فرد است: بر خلاف تبلیغات سنتی، نمی‌توانیم فقط پول خرج کنیم تا دیده شویم. تغییر ذهنیت‌ها بیش از کپی‌نویسی هوشمندانه می‌طلبد و تمایز روزبه‌روز سخت‌تر می‌شود.
برندگان امسال جشنواره Cannes Lions در حوزه PR درک عمیقی داشتند. برای مثال، FCB هند بلیط‌های قطار را به بلیط‌های لاتاری تبدیل کرد و Virgin Media O2 به جای صرفاً انتشار مقاله درباره کلاهبرداری تلفنی، «دیزی» — یک مادربزرگ هوش مصنوعی که کلاهبرداران را سرگرم می‌کند — ساختند. این‌ها صرفاً کمپین نبودند؛ مداخلات فرهنگی بودند که مردم درباره‌شان حرف زدند.
واقعیت ناخوشایند این است که اگر مدام به مشتریان می‌گویید پول خرج کنند تا دیده شوند، مشکل خلاقیت دارید. خلاقیت نه یک چیز لوکس، بلکه ضرورت بقاست؛ بدون آن، فقط ایمیلی در لیست خوانده‌نشده‌ها هستیم.
طبق گزارش Provoke Media، ۳۶ درصد کارهای خلاقانه با کمک هوش مصنوعی تولید می‌شوند، اما ۸۱ درصد حرفه‌ای‌ها نمی‌دانند چگونه به درستی از آن بهره ببرند. نتیجه؟ آژانس‌ها تیم‌های خلاق خود را با چت جی‌بی‌تی و میدجرنی جایگزین کرده‌اند و میان‌مایگی را اتوماتیک می‌کنند به جای افزایش درخشش. هوش مصنوعی وعده داد ما را آزاد کند تا به تفکر عالی بپردازیم، اما در واقع اشباع محتوا را سرعت بخشیده و باعث کاهش کیفیت شده است.
در Razor، تلاش کردیم استراتژی و خلاقیت را رقیب نکنیم. استراتژیست‌ها به درستی چارچوب‌ها و داده‌ها توجه دارند، خلاق‌ها به متفاوت بودن ایده‌ها، اما بدون اتصال این دو، کار آسیب می‌بیند. بهترین پروژه‌ها وقتی شکل گرفت که همه — از متخصصین داده تا نویسنده‌ها و مدیران پروژه — در یک اتاق بسته شدند تا چیزی شگفت‌انگیز خلق کنند.
کار روابط عمومی متفاوت است: تبلیغات به تقویت علاقه موجود می‌پردازد، اما روابط عمومی نگرش‌ها و رفتارهای عمیق را تغییر می‌دهد. ما باورها را نمی‌سازیم، تخریب و بازسازی می‌کنیم؛ کاری دشوار. مردم عاطفی، قبیله‌ای و غالباً کم‌تلاش در فکر کردن هستند. ایده‌ها باید مقاوم باشند و در «جنگل» دوام بیاورند، نه در باغ‌وحش.
برای موفقیت باید: همکاری واقعی بدون توجه به گرفتن اعتبار، اندازه‌گیری اثرات واقعی نه فقط آمارهای سطحی، و پذیرش ریسک‌های خلاقانه را در دستور کار قرار دهیم. ایمن بودن هیچ‌گاه توجه جلب نمی‌کند یا ذهن‌ها را تغییر نمی‌دهد؛ ایمن بودن مرگ است.
رقابت ما با آژانس‌های تبلیغاتی نیست؛ رقابت برای جلب توجه واقعی است. خلاقیتی می‌خواهیم که در هرج‌ومرج زنده بماند، با کاربردگرایی توجه جلب کند و تاثیر قابل اندازه‌گیری بر کسب‌وکار و جامعه داشته باشد. این خلاقیتِ جسورانه است.
آژانس‌های موفق سریع‌ترین یا ارزان‌ترین نیستند، بلکه کسانی هستند که می‌دانند در طوفان محتوا، تنها مزیت پایدار، ارزش واقعی جلب توجه است.
این همیشه قدرت فوق‌العاده روابط عمومی بوده است. سوال این است که آیا ما به اندازه کافی شجاع هستیم تا آن را بازپس بگیریم، پیش از آنکه دیر شود. در دنیایی که سر و صدای بی‌پایان است، جلب توجه واقعی فقط تمایز ما نیست؛ دلیل وجود ماست.
دیدگاهتان را بنویسید