یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ طبیعی است که این شرکتها به دنبال راههای تازه برای کسب درآمد و مدیریت هزینهها باشند.
اوپنایآی در حال بررسی همکاری با شاپیفای (Shopify)، یکی از بزرگترین پلتفرمهای تجارت الکترونیک جهان است. طبق گزارشها، اوپنایآی در صورت تحقق این توافق، از هر فروش شاپیفای که ناشی از توصیههای چتجیپیتی باشد، سهمی دریافت خواهد کرد.
این همکاری میتواند برای اوپنایآی یک منبع درآمد تازه و برای شاپیفای افزایش ترافیک آنلاین به همراه داشته باشد.
اما پرسش کلیدی این است: اگر توصیههای چتجیپیتی دیگر بیطرفانه نباشند و به سمت محصولات خاصی هدایت شوند، چه اتفاقی میافتد؟ این سناریو یادآور روزهای اولیه تبلیغات آنلاین در گوگل (Google) پس از حباب داتکام است؛ زمانی که گوگل با فشار سهامداران برای افزایش درآمد مواجه شد و در نهایت با توسعه تبلیغات هدفمند (Targeted Ads) راهی برای کسب درآمد یافت.
اگر اوپنایآی چتبات خود را مملو از تبلیغات کند، کیفیت تجربه کاربری افت خواهد کرد و کاربران بهسرعت به سراغ گزینههای دیگر خواهند رفت. بنابراین، این شرکت باید مانند گوگل راهحلی هوشمندانهتر و ظریفتر برای ترغیب کاربران به خرید پیدا کند.
یکی از مفاهیم کلیدی در این حوزه فراشناخت است؛ یعنی توانایی فکر کردن درباره تفکر.
مشتریانی که سطح بالای فراشناخت دارند، معمولاً نسبت به تاکتیکهای فروش بدبینترند و سختتر متقاعد میشوند.
فروشندگانی که مهارت بالای فراشناخت دارند، بهتر میتوانند ذهن مشتری را بخوانند و او را به خرید ترغیب کنند.
– چتجیپیتی تقریباً در هر موضوعی بیش از یک فرد عادی دانش دارد.
– مدلهای زبانی بزرگ به آخرین تحقیقات در خطابه، بازاریابی و روانشناسی مسلط هستند.
– این مدلها میتوانند حتی تکنیکهای فریبنده فروش را شناسایی و بازتولید کنند.
تحقیقات نشان دادهاند که کاربران زمانی بیشتر خرید میکنند که فروشنده یا تبلیغ، شخصیت آنها را بازتاب دهد. چتجیپیتی میتواند شخصیت افراد را از دادههای اندک پیشبینی کند و به مرور یاد بگیرد مانند خود افراد رفتار کند.
بیشتر کاربران درکی اندک از نحوه عملکرد ابزارهای زبانی هوش مصنوعی دارند و احتمالاً از انگیزههای مالی پشت توصیههای آن بیخبرند. این ناآگاهی، راه را برای تأثیرگذاری آسانتر هموار میکند.
اوپنایآی و سایر شرکتها همزمان حجم عظیمی از دادههای کاربران را جمعآوری میکنند. این دادهها نه تنها برای آموزش مدلهای آینده، بلکه برای شناخت دقیقتر مخاطبان و تأثیرگذاری بر تصمیمات خرید استفاده خواهند شد.
توصیههای محصول از سوی چتجیپیتی یا گوگل ذاتاً مشکلساز نیستند، به شرطی که واقعاً به نفع کاربر باشند. اما انگیزه اصلی این سیستمها سودآوری است، نه خدمترسانی بیطرفانه. همانطور که گوگل در نهایت به دلیل فشار مالی وارد حوزه تبلیغات شد، همکاریهایی مانند اوپنایآی – شاپیفای نیز پاسخی به فشار اقتصادی صنعت هوش مصنوعی است.
دیدگاهتان را بنویسید