یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ در دورهای که اقتصاد و افکار عمومی ایران از یک مقطع پرتنش عبور میکند، بازسازی اعتماد و احیای رابطه میان کسبوکارها و کاربران، به چالشی جدی و در عین حال فرصتآفرین تبدیل شده است.
واقعیت این است که تبعات دوره بحران، فقط در شاخصهای اقتصادی خلاصه نمیشود؛ بخشی از پیوند عاطفی و ارتباطی میان مردم و برندها نیز آسیب دیده و بسیاری از کسبوکارها با نوعی گسست ارتباطی مواجه شدهاند.
در چنین فضایی، نقش روابطعمومی دیگر محدود به تولید خبر و اطلاعرسانی کلاسیک نیست، بلکه به یک «نقش استراتژیک» در بازتعریف رابطه برند با جامعه ارتقا پیدا میکند.
سهاب محبعلی فعال حوزه روابط عمومی در یادداشتی که نخستینبار در ماهنامه «پیوست» منتشر شده و اکنون متن آن در آژانس خبری روابط عمومی ایران بازنشر میشود، با نگاهی تحلیلی به دوره پساجنگ، از ضرورت بازسازی اعتماد، بازتعریف گفتوگو با مخاطب و استفاده هوشمندانه از ظرفیت رسانهای کسبوکارهای اینترنتی سخن میگوید؛ روایتی از اینکه چرا روابطعمومی در این روزها بیش از هر زمان دیگری شبیه یک معمارِ اعتماد عمل میکند.
با اعلام آتشبس و گشایش روزنهای برای رسیدن به صلح، حالا اقتصاد ایران وارد مرحلهای شده که شاید از خودِ روزهای بحران هم پیچیدهتر باشد؛ مرحله بازسازی رابطه با کاربران.
در این میان، یکی از مهمترین بخشهایی که میتواند نقشی تعیینکننده ایفا کند، کسبوکارهای اینترنتی هستند. همانها که در روزهای سخت، حتی با وجود محدودیتهای جدی، تلاش کردند چراغ خدمات را روشن نگه دارند و اجازه ندهند فاصله میان مردم و نیازهای روزمرهشان به یک شکاف عمیق تبدیل شود.
این را با وجود خبرهای تلخی که از تعدیل پرشمار و Fail شدن کسب و کارهای کوچک شنیدیم، مینویسم.
بله واقعیت را نمیتوان نادیده گرفت. بسیاری از کسبوکارهای کوچک در این مسیر از بین رفتند و کسبوکارهای متوسط و بزرگ نیز ناچار به تعدیل شدند.
نتیجه این روند، چیزی فراتر از یک آسیب اقتصادی است؛ ما با نوعی گسست ارتباطی مواجه شدهایم. بخشی از جامعه، مسیر ارتباط خود با برندها را از دست داده و در سوی دیگر، کسبوکارها نیز پیوند مستمرشان با مخاطب را تا حدی از دست دادهاند.
در چنین شرایطی، پرسش اصلی این نیست که کسبوکارها چگونه به بازار بازمیگردند، بلکه این است که چگونه دوباره در ذهن و اعتماد مخاطب جای میگیرند. اینجاست که روابطعمومی، از یک واحد سازمانی، به یک نقش استراتژیک تبدیل میشود.
در روزهای پساجنگ، روابطعمومی بیش از هر زمان دیگری با مفهوم «بازسازی اعتماد» گره میخورد. اعتماد، بر خلاف تصور، چیزی نیست که با بازگشت اینترنت یا افزایش تبلیغات بهسرعت ترمیم شود.
این عنصر، نیازمند گفتوگویی مستمر، شفاف و انسانی است. مخاطب امروز، بیش از هر چیز به دنبال نشانههایی از صداقت و ثبات است. کسبوکاری که بتواند روایت روشنی از آنچه پشت سر گذاشته و مسیری که پیش رو دارد ارائه دهد، شانس بیشتری برای بازگشت به ذهن مخاطب خواهد داشت.
در این میان، تجربههای جهانی نکات قابل تأملی پیش روی ما قرار میدهند. در کشورهایی که پس از جنگ یا بحرانهای عمیق وارد دوره بازسازی شدهاند، روابطعمومی نقشی فراتر از اطلاعرسانی ایفا کرده است.
در اوکراین، بسیاری از شرکتها پس از شوک اولیه جنگ، استراتژی ارتباطی خود را بر پایه شفافیت و همدلی بازتعریف کردند. آنها به جای سکوت یا پیامهای صرفاً تبلیغاتی، با مخاطبان خود درباره چالشها، محدودیتها و حتی ناتوانیهایشان صحبت کردند. همین رویکرد، به حفظ و حتی تقویت اعتماد عمومی کمک کرد.
در نمونهای دیگر، در برخی کشورهای آسیایی که تجربه بحرانهای گسترده را داشتهاند، روابطعمومی به ابزاری برای ایجاد حس «بازگشت به زندگی عادی» تبدیل شد.
برندها تلاش کردند نهفقط خدمات خود را از سر بگیرند، بلکه با روایتهای امیدبخش و تأکید بر تداوم، به بازسازی فضای روانی جامعه کمک کنند. این تجربهها نشان میدهد که در دورههای پسابحران، ارتباطات فقط درباره کسبوکار نیست؛ درباره جامعه است.
در ایران امروز نیز، روابطعمومی میتواند چنین نقشی ایفا کند، به شرط آنکه از چارچوبهای سنتی فاصله بگیرد. دیگر نمیتوان با پیامهای یکطرفه یا کمپینهای کوتاهمدت، انتظار بازگشت اعتماد را داشت.
آنچه امروز نیاز است، شکلگیری یک گفتوگوی واقعی میان کسبوکار و مخاطب است. گفتوگویی که در آن، برند نه در جایگاه یک ارائهدهنده خدمات، بلکه بهعنوان یک عضو از جامعه ظاهر شود.
نکته مهم دیگر، جایگاه رسانهای کسبوکارهاست. در سالهای اخیر، هر کسبوکار به یک رسانه تبدیل شده است. این ویژگی در دوره پساجنگ میتواند به یک مزیت جدی تبدیل شود.
کسبوکارها میتوانند با استفاده از این ظرفیت، نهتنها ارتباط خود با مخاطبان را بازسازی کنند، بلکه به جریانسازی مثبت در جامعه نیز کمک کنند. انتقال تجربهها، روایت مسیرهای بقا و حتی بیان صادقانه دشواریها، میتواند به ایجاد حس همبستگی کمک کند.
در نهایت، باید پذیرفت که بازسازی ارتباط، فرآیندی زمانبر است. روابطعمومی در این مسیر، نقشی شبیه به معمار دارد؛ کسی که باید از دل ویرانهها، دوباره ساختاری قابل اتکا بسازد. این ساختن، نه با سرعت، بلکه با دقت و درک عمیق از مخاطب اتفاق میافتد.
دوره پساجنگ، آزمونی جدی برای کسبوکارهاست، اما برای روابطعمومی، فرصتی است برای بازتعریف نقش خود. اگر این فرصت بهدرستی درک شود، میتوان امیدوار بود که نهفقط ارتباطات، بلکه سطحی از اعتماد و همبستگی اجتماعی نیز بازسازی شود؛ چیزی که هر جامعهای برای عبور از بحران، به آن نیاز دارد. به امید روزهای خوب برای ایران عزیز و مردم شریف ایران
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید