نرخنامه ۱۴۰۵ انجمن صنفی طراحان گرافیک ایران+دانلود
نورشید، مهارتهای نوین رهبری را به مدیران ماموت آموزش داد
درخشش شرکت آب و نیرو در جشنواره انتشارات روابطعمومی
روابطعمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان در ۸ بخش حائز رتبه شد
روابطعمومی پتروناد در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
نقش راهبردی روابط عمومی در اعتمادسازی
روابطعمومیحلقهی اتصال میان دستگاه اجرایی و افکار عمومی هستند
روایت ارتباطی از رونمایی هویت بصری جدید نوشیدنی «شریسا»
ابراهیم بهمنی مدیر روابط عمومی پارس عسلویه شد
مهرشاد ملکی دبیر کمیته روابط عمومی فدراسیون کوهنوردی شد
امنیت دادهها بخشی از مسئولیتِ حرفهای روابطعمومی است
عبور از ابرمسائل کشور با همگرایی روابطعمومیها و رسانهها
هوش مصنوعی چگونه روابطعمومی را نوسازی میکند؟
چگونه روابطعمومی سرمایه اجتماعی سازمان را میسازد؟
پزشکیان فردا به نیویورک میرود
پاسخ روابطعمومی تأمین اجتماعی به ابهامات حقوق شهریور
تحولات تازه روابطعمومی، الگوهای سنتی ارتباطات را تغییر میدهد
هشدار روابط عمومی وزارت بهداشت درباره واکسن آنفلوآنزا
مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شدبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ آینده سنجش روابطعمومی بر شاخصهایی مانند اعتماد عمومی، اعتبار برند، آگاهی مخاطبان، سرنخهای فروش، مشارکت ذینفعان و تأثیر مستقیم بر اهداف سازمانی استوار است.
شما هفتهها، ماهها و حتی شاید سالها تلاش میکنید تا یک پوشش رسانهای ارزشمند به دست آورید. زمانی که این اتفاق رخ میدهد، احساس موفقیت بزرگی دارید؛ زیرا پیامهای کلیدی سازمان بهدرستی منتقل شده، تیتر مطلوب بوده و زاویه روایت رسانهای با اهداف راهبردی شما هماهنگ شده است.
بنابراین وقتی زمان تهیه گزارش عملکرد فرا میرسد، با افتخار تعداد پوششهای رسانهای بهدستآمده را اعلام میکنید. مجموع میزان دیدهشدن را محاسبه میکنید.
ارزش معادل تبلیغاتی را به گزارش اضافه میکنید و از ارائه این اعداد بزرگ و جذاب به مشتریان یا مدیران داخلی احساس رضایت دارید.
اما آنها فقط شانه بالا میاندازند و میپرسند:«این اقدامات چه اثری برای سازمان داشته است؟»
اشتباه اصلی این است که هیچیک از این اعداد نمیتوانند بهطور مستقیم به شاخصهایی مرتبط شوند که مدیران ارشد، سرمایهگذاران و سایر ذینفعان واقعاً به آن اهمیت میدهند؛ یعنی درآمد و سود.
ممکن است بگویید:
«این منصفانه نیست! بسیار دشوار است که میان تغییر نگرش مردم و درآمد سازمان ارتباط مستقیم ایجاد کنیم.»
درست میگویید. این کار دشوار است؛ و دقیقاً به همین دلیل اهمیت زیادی دارد.
من نمیخواهم بگویم اندازهگیری کیفیت و کمیت پوششهای رسانهای یا کمپینها کار اشتباهی است؛ هرچند درباره اثربخشی معیارهایی مانند تعداد بازدید و ارزش معادل تبلیغاتی تردید دارم.
این شاخصها نشانههای مهمی از موفقیت هستند؛ اما بیشتر برای تیم روابطعمومی کاربرد دارند تا مدیران ارشد.
این معیارها نشان میدهند که پیامهای رسانهای شما چقدر موفق بودهاند یا فعالیتهای ارتباطی شما چقدر جذاب بودهاند.
اما به مدیران فقط میگویند شما چه کاری انجام دادهاید، نه اینکه چه ارزشی برای سازمان ایجاد کردهاید.
در شرایطی که بودجهها محدودتر و رقابت شدیدتر شده است، این توضیح دیگر کافی نیست.
با این حال، من نمیتوانم یک شاخص ساده و واحد ارائه کنم که همه مشکلات را حل کند. اگر چنین شاخصی وجود داشت، احتمالاً به یک جزیره شخصی بازنشسته میشدم.
ارتباط میان روابطعمومی و درآمد در هر سازمان متفاوت است؛ زیرا اهداف، چالشها و شرایط سازمانها با یکدیگر فرق دارند.
بهترین راه برای یافتن معیارهای درست این است که سؤال کنید، گفتوگو کنید، رابطه ایجاد کنید، توجه کنید و گوش دهید.
گزارشهای مالی سازمان را مطالعه کنید، به نشستهای اعلام درآمد گوش دهید و ببینید سازمان چه چیزهایی را ارزشمند میداند.
همه سازمانها درآمد را مهم میدانند؛ اما باید یک قدم جلوتر بروید و مشخص کنید سازمان با چه چالشهایی روبهرو است و روابطعمومی چگونه میتواند به حل آنها کمک کند.
شمارش تعداد خبرها نشان نمیدهد اعتماد عمومی در حال بازگشت است یا خیر.
برای این منظور باید شاخصهایی مانند احساسات کاربران در شبکههای اجتماعی، گروههای کانونی، نظرسنجیهای اعتماد و دادههای کارکنان داخلی را بررسی کنید.
همچنین باید مشخص کنید مخاطبان آیا پوششهای رسانهای خاصی را دیدهاند یا با محتوای مشخصی در شبکههای اجتماعی تعامل داشتهاند تا بتوان ارتباط دقیقتری ایجاد کرد.
باید شاخصهایی مانند افزایش جستوجوی نام برند، ترافیک مستقیم وبسایت، سرنخهای فروش از لینکهای ارجاعی، درخواستهای فروش و تغییر میزان آگاهی مخاطبان هدف را اندازهگیری کنید.
پوشش رسانهای تنها زمانی ارزشمند است که باعث شود مردم نیاز موجود را درک کنند و اقدام کنند.
بنابراین باید بازدید صفحه کمک مالی، تعداد کمکهای تکمیلشده، میانگین مبلغ کمک و تعداد حامیان مستمر پس از انتشار رسانهای بررسی شود.
شاخصهایی مانند دعوت به سخنرانی، درخواست همکاری، مذاکرات فروش مرتبط با پوشش رسانهای، لینکهای ورودی، ارجاعات علمی و سهم صدا در یک موضوع مشخص اهمیت پیدا میکنند.
رهبران سازمان فقط نمیبینند که شما چه کاری انجام دادهاید؛ بلکه درک میکنند چرا این اقدامات اهمیت دارد و چگونه میتواند به حل مسائل سازمان کمک کند.
این موضوع باعث افزایش اعتماد مدیران به روابطعمومی و حضور زودتر این واحد در فرآیند تصمیمسازی و حل مسائل خواهد شد.
ممکن است رسیدن به ترکیب درست معیارها زمان ببرد. ممکن است چند بار در انتخاب شاخصهای مناسب شکست بخورید.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید